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2024-2025学广东省东莞市统招专升本管理学测试题(含答案)

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。因为决策对象本身就是一个系统，它与外界环境相互联系、相互作用。只有从系统的角度出发，才能做出科学合理的决策。信息原则强调决策要以准确、全面的信息为依据；预测原则是指决策要依据对未来情况的预测；反馈原则是指要根据决策实施的反馈信息及时调整决策。所以本题选A。

2.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

答案：B

解析：根据利润的计算公式：利润=销售收入-总成本，总成本=固定成本+可变成本。设产销量为Q，则销售收入为80Q，总成本为500000+40Q。已知目标利润为300000元，可列出方程：80Q-（500000+40Q）=300000，化简得到40Q=800000，解得Q=20000件。所以本题选B。

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指事关组织未来发展方向和远景的全局性、长远性的大政方针方面的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策，会对企业的长期发展产生重大影响。战术决策是为了实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常生产经营活动中为提高生产效率等而进行的决策；程序化决策是指常规的、重复的决策。所以本题选A。

4.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

答案：D

解析：头脑风暴法是一种激发创造性思维的方法，鼓励成员自由发表意见；名义群体法是指在决策过程中，群体成员独立思考，然后集中交流；德尔菲法是通过多轮匿名征求专家意见来进行决策。而决策树法是一种定量决策方法，它利用树形图来分析和选择决策方案。所以本题选D。

5.计划工作的起点是（）

A.确定目标

B.估量机会

C.确定前提条件

D.制定可供选择的方案

答案：B

解析：计划工作的程序包括估量机会、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种备选方案、选择方案、制定派生计划以及编制预算等。估量机会是计划工作的起点，在这一步骤中，管理者要对未来可能出现的机会进行分析和评估，了解组织所处的环境和自身的优势与劣势，为确定目标和制定计划提供依据。所以本题选B。

6.目标管理的概念是由美国管理学家（）提出的。

A.彼得·德鲁克

B.哈罗德·孔茨

C.弗雷德里克·温斯洛·泰勒

D.亨利·法约尔

答案：A

解析：1954年，彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出了目标管理的概念。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。哈罗德·孔茨对管理理论的发展有重要贡献，他提出了管理过程学派的理论框架；弗雷德里克·温斯洛·泰勒是科学管理之父，提出了科学管理原理；亨利·法约尔是一般管理理论的创始人，提出了管理的十四项原则和五种职能。所以本题选A。

7.某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该目标存在的问题是（）

A.目标缺乏鼓动性

B.目标表述不够清楚

C.目标无法考核

D.目标设定得太高

答案：C

解析：一个有效的目标应该具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性等特点。该企业提出的目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”，表述比较笼统，没有具体的量化指标，无法对目标的完成情况进行准确的考核。虽然目标可能具有一定的鼓动性，但由于缺乏可考核性，不利于目标的实施和管理。所以本题选C。

8.组织设计的依据不包括（）

A.战略

B.规模

C.环境

D.员工数量

答案：D

解析：组织设计的依据主要包括战略、规模、环境和技术等因素。战略决定了组织的发展方向和目标，组织设计要与之相适应；规模的大小会影响组织结构的复杂程度和管理方式；环境的不确定性和动态性会促使组织调整其结构；