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总第251期现代工业经济和信息化Total251
2025年第5期ModernIndustrialEconomyandInformationizationNo.5,2025
经营管理DOI:10.16525/ki.14-1362/n.2025.05.068
数字化转型对汽车企业创新绩效影响分析
以重庆长安汽车股份有限公司为例
赵丽琼,张远
(河北经贸大学,河北石家庄050062)
摘要:介绍了重庆长安汽车股份有限公司(简称“长安汽车”)数字化转型的历程和现状,对其数字化转型路径进行
分析,并从创新绩效投入和产出角度探究其对创新绩效的经济影响,最后结合对长安汽车的分析为汽车行业数字化
转型提供一些建议。
关键词:数字化转型;汽车企业;创新绩效
中图分类号:F426文献标识码:A
0引言转型战略框架,深人推进“数字经营工程”,致力于运
近年来,伴随着大数据和人工智能等新一代技术用先进信息技术如云计算、大数据等,打造数字化生
的兴起,汽车制造业数字化步伐加快,这使得传统制态,实现产品数字化、生产数字化和管理数字化。
造汽车企业愈发意识到数字化转型的重要性和紧迫2数字化转型对长安汽车创新绩效的影响路径分析
性1。以“大智移云物区”为代表的新兴技术推动了企长安汽车通过采用新型数字技术,推动生产各环
业的数字化转型,数字经济已成为一个不可忽视的重节创新,将创新意识深度渗透在每一项流程之中,使
要推动力量。伴随着数字经济的飞速发展,面对日益得企业的业务流程与管理、商业模式、服务和产品发
复杂的外部环境,企业呕待通过数字化转型来获取新生根本性变化,从而影响企业的创新绩效。长安汽车
的竞争优势。同时,数字化应用的快速发展使企业创数字化转型对创新绩效的影响路径表现在以下方面。
新变得更加快捷,推动企业实现更大的产出绩效。2.1促进核心生产技术创新,增加收入
本文以重庆长安汽车股份有限公司为例,分析数字化长安汽车以智能驾驶、智能网联、智能交互为核
转型对其创新绩效的影响,并基于案例总结启示。心的三个领域技术为基础,突出智能化、共享化、电动
1重庆长安汽车股份有限公司简介和数字化建设化、互联化,生产符合市场需求的产品。长安汽车通过
现状创新核心技术,并应用于企业日常生产经营,有效地
1.1重庆长安汽车股份有限公司简介将内外信息源链接起来,促进产品创新[3],提升产品
重庆长安汽车股份有限公司(简称“长安汽车”)的附加值,为企业创收。一方面,加强研发,将必威体育精装版的
属于中国汽车四大集团之一,拥有着162年丰厚的信息技术和产业技术结合,不断找寻新的市场机遇和
历史根基,近40年造车经验。作为老牌汽车制造企拓宽市场规模为企业创收;另一方面,通过生产具备
业,长安汽车通过“用户需求+技术创新”这一科技创感知、互动、决策和优化等能力的智能产品,满足客户
新双驱动模式,始终坚持科技创新引领生产制造。个性化差异化需求,树立高新技术品牌,提升品牌知
2017年,长安汽车提出“第三次创业”—一数字化转名度,增强企业隐性市场竞争力。
2.2优化业务管理,降本提效
型,2020年,长安汽车顺应世界汽车工业智能化发
展,加快数
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