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企业管理中国市场2025年第16期（总第1223期）

业财融合视角下制造企业预算管理分析

宋小庆

（瑞智（青岛）精密机电有限公司，山东青岛266555）

摘要：近年来，在全球经济深度发展和信息技术快速进步的大背景下，企业的运营环境面临着巨大的挑

战和机遇。特别是制造业，作为国民经济的支柱产业，其所面临的挑战和机遇更是明显。为了更好地应对这些

挑战，提升企业的竞争力，优化内部管理，提高资源利用效率，业财融合成为了制造企业转型升级的重要方

向。业财融合能够有效地提高企业的运营效率，增强企业的风险控制能力，更好地应对市场的不确定性。然

而，在业财融合视角下，制造企业开展预算管理也面临着一些问题例如预算管理的制度不健全、缺乏有效的沟

通机制、预算管理人员的专业素质有待提高等。为了解决这些问题，需要深入探究业财融合视角下制造企业开

展预算管理的价值、特点、现状和问题，并针对这些问题提出相关措施。

关键词：业财融合；制造业；预算管理

中图分类号：F275文献标识码：A

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2025.16.020

其次，业财融合能够在极大程度上提高资金使用

1引言

的透明度、加大监管力度，对每笔资金的使用情况进

在现代经济体系当中，制造企业起着非常重要的行严格把控，确保资金使用的合理性，有效规避企业

作用，其运营效率和财务状况会直接影响到国家整体在经营过程中由于资金问题导致的重大经营风险，最

的经济发展，预算管理作为企业管理的核心环节，对大限度提高企业资金的利用效率，发挥每一笔资金的

制造企业更是非常重要，但是传统的预算管理方法往最大价值。

往很难应对当前复杂多变的市场环境，因此各制造企最后，业财融合还能够有效提高整个企业的运营

业需要引人新的管理理念和工具。业财融合作为一种效率和竞争力，使企业更好应对市场变化和业务调

新兴的管理视角，其核心理念是将企业的财务与业务整，进而实现更加稳健和可持续的发展。

活动紧密结合，从而为企业的预算管理提供新的思路2.2规避预算的执行风险

和方法。制造企业不同于其他企业，其业务流程非常复

研究表明，通过财务融合，制造企业能够更精确杂，所以在预算管理的执行过程会面临更多的挑战和

地预测和规划未来的经营活动，实现财务与业务之间不确定性。

的协同合作，进一步优化资源配置，增强风险控制能在制造企业的日常运营过程中，从采购到生产制

力，并有效提升企业的核心竞争力和市场地位。文章造，再到运输和销售，每个环节都会涉及大量的资金

旨在从业财融合的角度出发，深人剖析制造企业预算流动和资源配置，因此对预算管理提出了很大的挑

管理的现状、问题及其背后的原因，并提出相应的改战，传统的制造企业预算管理方法很难完全地适应这

进策略和建议，为制造企业提供一种更加科学、有效种复杂性，所以导致了预算的准确性和执行力度都不

的预算管理方法。高。但有研究表明，从业财融合的视角进行预算管

理，能够有效避免制造企业在这些方面的劣势。

2业财融合视角下制造企业开展预算管理的

首先，业财融合可以有效拉近企业内部业务和财

价值

务这两个部门之间的距离，进而增加业财部门之间的

2.1促进资金利用率的提高沟通和协作，使预算方案能够更加贴近实际的业务需

首先，业财融合的有序实施能够使得企业内部业求，提高预算的合理性和可行性[2]

务和财务部门加强协作和沟通，实现信息共享，进而其次，通过业财融合能够更好地发挥业财部门之

使得相关部门之间能够更好地结合业务活动的实际需间的合力，有效提高预算