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实务探讨PRACTICEDISCUSSION

企业跨行业并购的动因及成效分析

——以安孚科技为例

丁立巍

摘要：近年来，我国有大量上市公司选择通过并购重组的方式来改善公司经营状况、抵御外部环境带来的风险以及提升企

业核心竞争力。但并购行为是一把双刃剑，虽然会为企业带来变革，但同时其所带来的资金压力及重组压力也会对企业的经营

状况产生影响。而本文选取安孚科技作为研究对象，探究零售行业企业进行跨行业并购的动因，以及最终取得了怎样的成效。

关键词：企业并购跨行业并购安孚科技资源互补成效分析

企业并购是企业发展的重要手段之发展及大数据和数字智能化影响，新零（三）被并购企业——南孚电池

一。对于一个企业而言，进行并购可以售模式开始受到行业内企业及民众的广南孚电池有限公司成立于1988

扩大自身的规模，吸收被并购企业的优泛关注。零售行业各个阶段的变化都会年，是中国先进的电池科技公司，专注

势，而与此同时，并购所带来的资金流给行业内企业的发展带来显著影响。于小电池领域，其产品广泛应用于家用

动和新商业领域的发展也会给企业带来（二）并购企业——安孚科技电器、数码产品、电动工具等领域。南

较大的经营风险。因此，如何寻找较优安孚科技成立于1999年，2016年8孚电池注重研发，拥有多项专利技术，同

的企业并购对象以及并购后如何进行整月于沪市主板上市，原名“安德利”。在时拥有技术中心和博士后科研工作站，并

合发展也是管理领域一直探讨的问题。公司发展的早期阶段，安孚科技是一家以与全国重点大学、中科院研究所合作成立

而本文以安孚科技为例，对该企业在商品零售为主营业务的企业。上市之初，多个新型能源研究中心，是中国电池领域

2021年本行业业务遭到重大困境时进行企业处于稳步发展阶段，但好景不长，中拥有雄厚科技力量的企业。

的跨行业并购重组的案例进行分析。2019年，由于企业原实际控制人陈学高2003年，南孚电池占据全国电池

股权质押比例过高而出现爆仓问题，企业市场的半壁江山，总销量超过7亿只，

一、案例介绍的稳健经营受到严重影响。在此危急之产值7.6亿元，是中国第一、世界第五

（一）零售行业介绍时，袁永刚联合多个资本力量受让控股大碱性电池生产商。但由于种种原因，

零售指的是向最终消费者个人或社权，成为新的控股股东。南孚电池迟迟未能上市。由于上市一拖

会集团出售生活消费品及相关服务，以然而，在股权质押危机结束后，新再拖，企业内部的大股东产生了重大分

供其最终消费之用的全部活动。而在行的危机迎面而来，受疫情冲击和新零售歧，这也导致南孚电池在与外国电池企

业的竞争中慢慢落后。

业中主要从事该类型活动的企业就会被模式发展影响，企业的营收和净利润持

认为是零售行业的企业。零售行业内的续走低，急需寻找破局之法，业务转型（四）并购过程

企业从制造商，批发商或中间商处获取迫在眉睫。2021年，企业将目光锁定在在选定南孚电池作为并购对象后，

产品，并将其直接销售给消费者，属于国内消费电池行业龙头企业——南孚电安孚科技进行了一系列的资本操作来尽

供应链的底层企业。池上。企业通