国有企业内控管理与财务风险防范的优化措施分析.pdfVIP

财务与会计中国市场2025年第7期（总第1214期）

国有企业内控管理与财务风险

防范的优化措施分析

崔艳蓓

（晋城市市政公用集团有限责任公司，山西晋城048000)

摘要：在全球化和市场化的趋势下，国有企业面临着前所未有的挑战，其中最为突出的就是如何有效地

管理财务风险。内部控制和财务风险防范的能力，对于国有企业的生存和发展至关重要。然而，实际情况是，

许多国有企业的内控管理存在明显问题，如内控意识不强、组织架构欠缺、财务风险防范机制不健全等，这些

问题严重影响了企业的健康发展。文章针对这一问题，分析了国有企业在内控管理和财务风险防范上的常见问

题，并提出了一系列优化措施，包括增强内控管理和风险防范意识、完善企业内控管理组织架构、更新财务管

理观念与方式方法、建立健全财务风险管控机制以及加强财务管理人才的培训和引进等。文章通过这些措施的

提出，旨在帮助国有企业更好地应对财务风险，推动其持续健康发展。

关键词：国有企业；内控管理；财务风险

中图分类号：F275文献标识码：A

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2025.07.035

别、处理和传播，以确保所有关键信息都及时准确地

1引言

传达到相关人员。最终，监督是评估内部控制性能的

在深化经济体制改革的当下，国有企业作为国民过程，以及及时发现和纠正问题的过程。这五个要素

经济的重要支柱，其发展状况直接影响着国家经济的相互关联，共同构成了一个全面有效的内部控制系

稳定与健康。然而，随着市场经济的日益发展，各类统，为企业的稳健运营提供保障。

风险因素让企业运行环境变得越来越复杂。特别是财2.2财务风险防范的概念

务风险，一旦发生，可能会给企业乃至整个国家经济财务风险防范是一种对可能对企业财务健康产生

带来巨大的负面影响。然而，现行许多国有企业的内不利影响的各种风险进行预见、分析和控制的过

控管理存在一些不足，直接影响了其财务风险防范的程。这些风险包括市场风险、信用风险、流动性风

效果。针对这一现状，文章将全面剖析国有企业在内险以及操作风险。财务风险防范的目标不仅是识别和

控管理和财务风险防范中存在的问题，深人探讨并提评估这些风险，而且包括制定和实施有效的风险管理

出相应的优化措施，以期为国有企业提供内控管理与策略，以降低风险的潜在影响或抵消风险的影响。这

财务风险防范的有效路径。些策略包括风险转移（如通过保险或其他方式将风

2相关理论概述险转移给其他方）、风险避免（即避免涉及高风险的

活动）、风险减轻（通过改善内部控制或其他方式降

2.1内部控制的概念低风险）和风险接受（即知道风险存在，但认为潜

内部控制是企业管理中的核心环节，是一个跨越在的收益足以补偿风险）。财务风险防范还涉及风险

企业各个层级和功能部门的全面过程。在财务报告和的持续监测和评估，以确保风险管理策略的有效性，

运营管理等方面，内部控制的目标是提高企业的效率并在必要时进行调整[2]。

和效果，降低错误和欺诈的风险。其基本要素包括控2.3内部控制与财务风险防范的关系

制环境、风险评估、控制活动、信息和通信以及监首先，内部控制是财务风险防范的基础和前提。

督。控制环境是内控的基础，塑造了员工的行为，并一个健全的内部控制系统可以有效地识别和评估企业

为其他内控组件提供了结构支撑。风险评估是企业对运营中可能出现的财务风险，如欺诈、误报、资金挪

可能阻碍其目标实现的风险进行识别和分析的过程。用等，从而提前采取防范措施，防止或减少财务风险

控制活动包括公司的政策和程序，确保管理层的指示的发生。其次，内部控制是财务风险防范的重要工

被执行。信息和通信是关于内控系统运行的信息的识