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(必威体育精装版)xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，国有企业党委（党组）发挥领导作用的“把方向、管大局、保落实”中，“管大局”的核心要求是：

A.确保党中央决策部署在企业贯彻落实

B.研究讨论企业重大经营管理事项

C.决定企业党的建设重大事项

D.协调企业内部各方利益关系

答案：B。解析：《条例》明确“管大局”指坚持在大局下行动，议大事、抓重点，研究讨论企业重大经营管理事项，支持股东会、董事会、监事会和经理层依法行使职权。

2.某国企2023年营业收入120亿元，利润总额8亿元，资产总额200亿元，资产负债率65%。根据国务院国资委“一利五率”考核体系（2023年版），其核心指标“净资产收益率”的计算方式为：

A.利润总额/（资产总额-负债总额）×100%

B.净利润/（资产总额-负债总额）×100%

C.（利润总额-所得税）/（资产总额×（1-资产负债率））×100%

D.净利润/平均净资产×100%

答案：D。解析：2023年“一利五率”中“一利”为净资产收益率（ROE），计算公式为净利润/平均净资产×100%，强调投入产出效率和股东回报。

3.国有企业开展“三重一大”决策时，以下哪项属于“重大决策事项”？

A.5000万元以上的固定资产投资项目

B.企业年度财务预算调整方案

C.下属二级企业领导人员的任免

D.企业内部管理机构的设置与调整

答案：B。解析：“三重一大”中“重大决策事项”包括企业发展战略、破产改制、财务预算调整等重大事项；A属于“重大项目安排”，C属于“重要人事任免”，D属于企业日常管理范畴。

4.在国企混合所有制改革中，以下哪项不符合“积极稳妥推进”的要求？

A.对竞争性领域的商业类国企，允许非国有资本控股

B.要求所有混改企业必须引入战略投资者

C.制定员工持股计划时，严格限定关键技术骨干和经营管理者范围

D.通过产权市场、股票市场公开透明进行股权交易

答案：B。解析：混改强调“因地施策、因业施策、因企施策”，不搞“拉郎配”“全覆盖”，引入战投非强制要求，需根据企业实际需求确定。

5.某国企研发团队攻克一项关键技术，拟申请专利。根据《国有企业科技人才激励管理办法》，以下激励方式中不符合规定的是：

A.对核心研发人员给予一次性50万元奖励

B.将专利转化收益的20%用于团队分红

C.为研发团队负责人晋升为二级部门副职（非领导职务）

D.从企业工资总额中单列10%作为科技人才专项奖励

答案：C。解析：科技人才激励应聚焦成果转化和价值创造，晋升领导职务需符合干部管理规定，不能将激励与行政职级直接挂钩，避免“官本位”倾向。

二、案例分析题（每题20分，共40分）

案例一：某省属制造业国企（简称A公司）2022年启动“数字化转型三年行动”，计划投入2亿元建设智能工厂、工业互联网平台和数据中台。截至2023年6月，已投入8000万元，但出现以下问题：

-各业务部门对系统需求不统一，生产部门要求实时监控设备状态，销售部门需要客户订单全流程跟踪，财务部门强调业财数据打通，导致系统功能重复开发；

-信息中心技术团队仅15人，且主要擅长传统IT运维，缺乏工业软件研发和大数据分析能力；

-部分老员工抵触新系统，认为“手工记录更可靠”，一线操作失误率因系统切换短暂上升12%；

-合作的第三方科技公司因项目需求频繁变更，已两次提出追加合同金额，累计超预算15%。

问题：如果你是A公司分管数字化转型的副总经理，将如何推进后续工作？请提出具体解决方案。

答案要点：

1.强化顶层设计：成立由总经理牵头的数字化转型领导小组，统筹业务部门需求，制定《系统功能优先级清单》（如先打通生产-销售-财务核心流程，再逐步扩展），明确“数据标准化”为首要目标，统一各部门数据口径。

2.人才能力建设：

-内部：从生产、工艺、销售部门选拔懂业务的骨干，与信息中心组成“业务-技术”联合小组，开展工业互联网、低代码开发等专项培训；

-外部：通过“项目制”引进2-3名工业软件架构师，或与高校、科研院所共建联合实验室，弥补技术短板。

3.员工赋能与文化引导：

-开展“数字化转型场景体验周”，用可视化工具展示新系统对减少重复劳动、提升效率的具体案例（如销售部门通过订单跟踪系统缩短回款周期3天）；

-设立“转型贡献奖”，对主动提出系统优化建议并被采纳的员工给予奖励（如积分兑换培训机会或绩效加分）；