数字化时代成本管理对企业竞争力的影响分析.pdfVIP

理论与实践

数字化时代成本管理对企业竞争力的影响分析

◎◎文/杨清

数字化时代，成本管理对于企业保持和提升竞争力越来越重要。企业以数据为驱动进行成本管理，可以优化成

本结构，推动产品创新。实践过程中，部分企业面临技术应用不充分、数据安全和隐私问题凸显、员工数字化素养

不足等挑战。本◎文首先梳理数字化时代成本管理的特点，然后阐述数字化时代成本管理对企业竞争力的影响，接着

分析企业数字化成本管理实践中存在的问题，最后探讨数字化时代成本管理增强企业竞争力的策略。

引言计算、人工智能等技术的推动下，企业对海量运营数据进行实

信息技术高速发展的今天，数字化转型成为企业增强竞争力时采集与分析，可以为成本管理奠定基础。企业通过深度挖掘生

的重点。成本管理是企业管理中核心的一环，在数字化时代表现产、采购和销售过程中的数据，可以确定成本构成的关键要素，

出新的特征。企业应运用数字化工具及方法对成本结构进行优化精细地管理各种费用。比如，企业通过大数据分析能够准确地把

并做到精准控制。握原材料使用状况、生产中的能源消耗情况等，使资源得到优化

一、数字化时代成本管理的特点配置。另外，数据驱动可以帮助企业发现可能存在的成本浪费以

（一）数据驱动的成本管理及不必要的开支，以便对成本实施有效控制。对于企业而言，数

数字化时代，成本管理与数据驱动密不可分。在大数据、云据驱动在提升成本管理精度的同时能够加快决策进程，使企业对

172

理论与实践

市场变化做出快速反应。以，成本结构的优化不仅有利于企业生产成本的降低，而且有利

（二）实时成本监控与反馈于提高企业的价格竞争力。

企业对成本进行实时监控和反馈，是数字化时代成本管理工（二）精准成本控制，促进产品创新

作的主要特征。在智能传感器与物联网技术的支持下，企业可以准确的成本控制可以使企业既能高效地配置资源又不会牺牲

对生产、库存和运输过程中的成本进行实时监控。通过在云平台创新质量，进而增强市场竞争力。企业进行成本控制，是获得持

上聚合各种成本数据，管理者能够时刻看到企业的成本现状，及续创新能力、增强竞争力的关键。数字化技术的运用使企业可以

时对企业决策进行调整。比如，当生产过程的某个环节出现成本对成本数据有准确的把控，从而为产品的创新提供支持。传统成

超支的情况时，系统将自动报警，并提示有关部门做出调整。该本管理模式中，企业通常不能准确地对创新期间的所有开支进行

实时监控机制有助于企业及时发现潜在风险。企业通过快速的反评价，造成资源浪费并影响创新效果。在大数据分析与人工智能

馈机制，可以减少资源浪费。就物流管理而言，实时成本监控可技术的推动下，企业可以在产品开发过程中实时监测各种资源利

以对运输路径及车辆状态进行有效追踪，以达到优化运输方案、用状况。比如，企业可利用数字化工具跟踪研发项目支出情况，

减少不必要运输成本的目的。发现资金运用过程中存在的问题，以免预算超支影响产品开发进

（三）智能化成本分析与预测度。同时，数字化成本控制有助于企业发现研发中的低效环节，

智能化成本分析和预测，有助于企业科学地管理成本。通过以达到优化和节约创新成本的目的。比如，企业通过智能化供应

人工智能与机器学习技术的结合，企业能够深度分析历史成本数链管理，可以减少原材料采购成本。另外，成本控制可以为企业

据、发现规律并预测成本的未来趋势。智能化分析既可以帮助企推出新品提供一定的数据支撑，从而保证产品既具有竞争力又不

业