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校长办公会会议制度和议事规则

为进一步规范校长办公会的组织和运行，提高决策的科学性、民主性和规范性，推动学校各项工作的顺利开展，特制定本会议制度和议事规则。

会议性质和定位

校长办公会是学校行政议事决策的重要形式，是落实学校党委决议、决定，研究部署学校行政工作的主要途径。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，遵循教育规律，依法依规决策，推动学校事业高质量发展。

参会人员

1.固定参会人员：校长、副校长、校长助理等学校行政领导班子成员。

2.列席人员：根据会议议题需要，相关职能部门负责人、学院院长等可列席会议。列席人员由会议主持人确定，一般在会议召开前通知。

会议组织

1.会议召集：校长办公会原则上每周召开一次，如遇特殊情况可由校长决定调整会议时间。会议由校长召集并主持，校长因故不能出席时，可委托一位副校长召集并主持。

2.议题收集：各职能部门、学院如有需要提交校长办公会讨论的议题，应提前填写《校长办公会议题申请表》，经部门或学院主要负责人签字后，于会议召开前[X]个工作日报送学校办公室。学校办公室对议题进行汇总、审核，提出初步安排意见，报校长审定。

3.议题审定：校长根据工作需要和轻重缓急，审定会议议题。对于不符合要求或时机不成熟的议题，不予列入会议议程。经审定的议题，由学校办公室提前[X]个工作日将会议通知和相关材料发送给参会人员。

4.会议记录：学校办公室安排专人负责会议记录。记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、议题、发言要点、决议等。会议记录要准确、完整、清晰，经会议主持人审核签字后存档。

议事范围

1.教学工作：研究制定学校教学发展规划、教学改革方案、专业建设规划、课程建设计划等；审议教学管理制度、教学质量监控体系；讨论教学经费的安排和使用；研究解决教学工作中的重大问题。

2.科研工作：制定学校科研发展规划、科研政策和科研管理制度；审议科研项目的申报、立项、验收等相关事宜；讨论科研经费的分配和使用；研究加强科研平台建设、科研团队建设和科研成果转化等工作。

3.学科建设：研究学科发展战略、学科布局和学科建设规划；审议学科建设项目的申报、评审和验收；讨论学科建设经费的安排和使用；研究加强学科队伍建设、学科交流与合作等工作。

4.师资队伍建设：制定师资队伍建设规划和教师引进、培养、使用、考核等相关政策；审议教师职称评定、岗位聘任、绩效考核等工作方案；讨论教师培训、进修、学术交流等事宜；研究解决师资队伍建设中的重大问题。

5.学生工作：研究制定学生思想政治教育、学风建设、心理健康教育、就业指导等工作方案；审议学生管理制度、学生奖惩办法等；讨论学生资助、助学贷款、勤工助学等工作；研究解决学生工作中的重大问题。

6.行政管理：研究制定学校行政管理规章制度；审议学校年度工作计划、工作总结和财务预算、决算；讨论学校重大基本建设项目、重大资产处置、重大对外合作项目等；研究解决学校行政管理中的重大问题。

7.后勤保障：研究制定学校后勤保障工作规划和相关管理制度；审议后勤服务质量考核办法；讨论后勤基础设施建设、维修改造、物资采购等事宜；研究解决后勤保障工作中的重大问题。

8.安全稳定：研究制定学校安全稳定工作方案和应急预案；审议安全稳定工作管理制度；讨论校园安全防范、消防安全、食品安全等工作；研究解决安全稳定工作中的重大问题。

议事程序

1.汇报议题：议题汇报人应提前做好充分准备，简明扼要地汇报议题的背景、目的、主要内容和建议方案。汇报时间一般不超过[X]分钟。

2.讨论发言：参会人员应围绕议题充分发表意见，提出建设性的建议和意见。发言应紧扣主题，观点明确，语言简洁。讨论过程中，主持人应引导参会人员进行深入讨论，确保讨论有序进行。

3.决策表决：在充分讨论的基础上，主持人根据讨论情况进行归纳总结，并提出决策建议。对于一般性议题，可采用口头表决的方式进行决策；对于重大议题，应采用投票表决的方式进行决策，表决方式可根据议题性质选择举手投票、无记名投票等。表决结果以超过应到会人数的半数同意为通过。

4.形成决议：根据表决结果，形成会议决议。决议内容应明确、具体，具有可操作性。对于需要有关部门或人员落实的决议事项，应明确责任单位、责任人、完成时间和工作要求。

议事规则

1.依法依规：校长办公会的议事决策必须严格遵守国家法律法规和学校规章制度，确保决策的合法性和合规性。

2.民主集中：会议坚持民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取参会人员的意见和建议，在此基础上进行集中决策。

3.实事求是：议事过程中，应坚持实事求是，从学校实际出发，客观分析问题，提出切实可行的解决方案。

4.必威体育官网网址纪律：参会人员应严格遵守必威体育官网网址纪律，对会议讨论的内容和未公