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安全风险抵押金管理制度
1总则
1.1为了关爱、保护员工、不伤害自己和他人,进一步强化全员安全生产责任的落实,加大安全生产奖惩力度,持续提升员工安全意识和安全素质,营造团队安全氛围,提升公司安全管理水平,防止和减少生产安全事故,根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《控股有限公司安全风险抵押金管理指引(2014版)》,特制订本办法。
1.2安全风险金以年度为周期管理,遵循“自愿参与,安全生产责任共担”的原则。
1.3本制度适用于福州有限公司各部(室)、各控股子公司。参股公司建议根据本办法,制定并执行符合自身实际的安全风险金管理办法。
1.4福州有限公司和各子公司独立考核,相互之间以及各子公司之间不影响。
2职责
2.1公司安全生产委员会职责:
负责对公司安全风险金管理工作进行指导和监督;对年度安全目标责任考评结果进行审批确认。
2.2总经理职责:
审批公司年度安全风险金缴纳标准;审批安全风险金扣罚或奖励发放办法。
2.3安全管理部职责:
2.2.1会同人力资源部制订年度安全风险金年度预算。
2.2.2负责对各子公司安全风险金管理工作进行指导和监督。
2.2.3负责公司各部门安全风险金奖罚的核对。
2.4人力资源部职责:
2.4.1会同安全管理部制定年度安全风险金预算。
2.4.2负责对公司、各子公司安全风险金奖罚工作进行指导、监督。
2.4.3负责公司员工的安全风险金奖罚的核对,经公司相关领导审批后,尽快随员工工资的发放执行风险金奖罚。
2.5财务管理部门职责:
2.5.1负责安全风险金的年度预算管理。
2.5.2负责安全风险金对应奖励的提取。
2.5.3负责安全风险金的扣除或奖励,发放计划的审核以及资金的落实。
2.6风险控制部职责:
负责定期对公司安全风险金管理情况进行审计并公布审计情况。
3安全风险金的设立与标准
3.1公司根据“自愿参与,安全生产责任共担”的原则设立安全风险金,并列入年度预算;为了简化管理,员工不再先期缴纳任何形式的现金。
员工在规定的时间内决定是否参与安全风险金计划,愿意参与的员工必须签订书面承诺(视同已缴交),经公司相应部门审核存档,作为年底奖励或处罚的依据之一。
3.2原则:
3.2.1自愿参与原则:
公司除高管、部门正、副经理必须参与外(子公司除正、副经理和部门正、副经理外),其余人员根据自身实际情况决定是否参与。参与人员需填写安全风险金计划承诺书(见附件1、2),承诺书实行一年一签,不得无故退出。
3.2.2责任共担原则
安全生产,人人有责。安全生产责任应团队共担:完成安全目标,给予奖励;反之,则扣除安全风险金。
3.2.3差异化激励原则
对于管理人员和一线员工进行差异化激励,侧重对员工的激励。
3.3适用范围:公司已正式定岗员工,包括高管、中层、主管(二级中层)、普通员工(包含劳务派遣人员)等。
3.4安全风险金标准:
表1不同规模公司高管安全风险金标准
岗位
安全风险金标准(元/年)
A类
B类
C1类
C2类
董事长、总经理
40000
30000
20000
10000
分管安全、生产副总经理(含助理总经理)
30000
20000
10000
8000
其他副总经理(含总经理助理、财务总监、风控总监)
20000
10000
8000
6000
表2公司中层及员工安全风险金标准
岗位
安全风险金标准
(元/年)
安全、生产部门经理(含主持工作的副经理、助理经理)
5000
安全、生产部门副经理/助理经理
4500
其他部门经理(含主持工作的副经理、助理经理)
3000
其他部门副经理、助理经理
2500
安全生产部门主管
2500
其他主管
1500
安全管理员(指专职安全员)
1500
一类班组长
1800
其他班组长
1500
一类班组员工
1000
二类班组员工
800
其他员工
500
注:
1.一类班组、二类班组的界定标准如下:
(1)一类班组包括:调峰站运行班、门站运行班、维修班、减压站运行班、巡线检测班、阴极防腐班、抢险班、设备维修班、设备巡视班、抢修班、安检班、加气班、维修班。
(2)二类班组包括:炊事班、驾驶班、抄表班、营业班、生产计划班、稽查班。
2.安全、生产部门指:安全管理部、管网运行部、车用燃气事业部、客户服务部、工程管理部、办公室、运行管理部、技术设备部等管理部门。
3.各控股子公司一、二类班组和安全、生产部门参照公司界定标准。
4.各控股子公司分类:福建润闽B类,福清华润C1类,闽候华润、长乐华润、连江华润、罗源华润、永泰华润C2类。
5.子公司分管安全、生产副总经理(含助理总经理)和其他副总经理(含总经理助理)如只享受福州有限公司中层管理人员待遇,则
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