班组安全建设制度.docxVIP

班组安全建设制度

1目的

贯彻落实公司安全方针和安全理念，落实安全生产责任制，加强安全文化建设，创造卓越的安全业绩，在公司中全面落实安全文化，理顺基层班组安全工作思路，全面提升班组成员整体安全意识和自我保护能力，逐步实现班组安全生产工作标准化、程序化、科学化，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于公司各班组。

基本原则

3.1预防为主原则

通过有效的管理和技术手段，及早发现、消除或控制人的不安全为和物的不安全状态，从源头上遏制事故发生。

3.2全员参加原则

班组全体员工从各自的角度参与班组安全管理工作，积极地、主动地发现、掌握和解决现场与作业中的潜藏的危险（问题），从而构建明快的、富有团队精神的班组安全氛围。

3.3持续改进原则

不断消除、降低和控制班组职业安全健康风险，持续提高班组管理水平。

3.4“零”事故原则

采取有效措施，积极发现、掌握和解决所有作业及员工作业行为中潜藏的危险（问题），从而实现班组事故为零。

职责

4.1公司总经理职责

4.1.1研究、协调和解决班组安全建设中的重大事项，如绩效激励、班组教育、班组长的职业发展等；

4.1.2审定班组安全建设年度工作计划及实施方案；

4.2公司安全生产监督部门职责

4.2.1全面负责推行班组安全建设工作，开展组织策划、指导、评估、总结等工作；

4.2.2组织班组安全建设宣贯培训，监督指导各部门、各班组开展班组安全建设工作；

4.2.3制订班组安全建设评分表及考核方案，设立量化的管理目标，组织或监督落实班组安全建设绩效考核工作；

4.2.4定期审查各班组安全建设落实工作的情况，监督改进措施的整改落实；

4.2.5定期进行班组安全建设工作总结、组织经验分享等。

4.3公司安全生产保障部门职责

4.3.1全面做好日常生产经营活动全过程的安全生产管理工作；

4.3.2组织实施本部门班组安全建设工作，根据公司统一要求，制定并完善工作标准，建立健全本部门有关安全生产的制度、措施并严格执行，完善班组安全组织架构，明确班组安全职责；根据职责做好技术支持、资金保障、信息反馈、人员培训等工作。

4.4班组职责

4.4.1落实班组安全建设工作要求，提高班组安全管理水平；

4.4.2落实岗位安全责任，杜绝“三违”现象，按照工作标准要求落实班组安全建设各项工作；

4.4.3对班组安全建设过程中所遇到的问题作出建议或反馈；

4.4.4落实不符合项的改进措施；

4.4.5积极参加班组安全建设各项活动，出席班组安全建设工作会议。

班组安全建设

5.1班组划分标准

班组是为了共同完成某项生产工作任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体，是公司的最小单位。主要包括从事管网巡线、抢维修、机动车驾驶、CNG运行、LNG运行、天然气门站运行、天然气调压站运行、户内安检、户内维修等有生产作业特性的基层单位。

各班组的人数应控制在5-20人之间，各单位应根据公司实际情况可以适当进行整合或拆分，明确班组的范围及清单。

5.2班组安全建设实施流程

①确定班组安全建设标准②制订班组安全建设评分

①确定班组安全建设标准

②制订班组安全建设评分

表及考核方案

③开展班组安全建设工作

④评估与反馈

⑤调整和改进

5.3班组安全建设主要内容

5.3.1班组安全生产架构与责任制

a)构建班组安全组织架构，设立班组专（兼）职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。

b)健全落实班组安全生产责任制。明确制订班组每位员工的安全职责及分工，员工清楚知晓自身的安全生产责任及范围。

c)部门与班组、班组与员工均按公司要求签订《安全生产管理目标责任书》。责任书中各项安全管理目标明确，指标可测量。

5.3.2立班组安全生产绩效奖惩机制，班组的安全工作在公司安全绩效考核的覆盖范围之内，实行班组安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，奖惩兑现。

5.4班组安全生产基础管理

5.4.1班组须建立完善班组安全生产基础资料，主要内容有：

a)健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前、班后会制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等。

b)制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。

c)形成班组安全管理制度汇编，内容包括公司安全管理制度、班组安全管理架构及职责、班组安全操作规程、作业指导书、应急预案、班前会制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等；

d)有各项工作既定的工作计划书，内容包括生产计划、培训计划、设备维修保