杨少杰：《生态型组织设计》课件.pdfVIP

——新商业时代中国企业转型方略 ——组织形态管理理论具体应用 生态型组织设计方法与步骤 杨少杰 2018·上海 Page 1 杨少杰：高级合伙人、资深顾问、培训讲师，第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织 形态管理理论、企业形态进化规律提出者。 著有 《进化》三部曲： 《进化：组织形态管理》 （2014年、2019年） 《组织结构演变：解码组 织变革底层逻辑》 （2020年） 《人力资源管理演变：揭示组织管理与变革基本规律》 （2021年） 等著作；在 《哈佛商业评论》《企业管理》《商界评论》《中国银行业》 《中国工业与信息化》 《首席人才官》《人力资源》等期刊发表专业文章数十篇。 Page 2 组织形态管理（企业进化规律）的目标 1. 从市场发展规律理解未来市场变化特征 2. 从企业进化规律理解最佳企业组织形态 3. 从人性演变规律理解最佳组织管理模式 4. 回顾过去：总结企业历史发展中经验（成败在哪里？） 5. 审视当下：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？） 6. 展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？） 7. 掌握传统企业“转型” 特征，采取有针对性变革措施 8. 掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现 9. 掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则 Page 3 目录 一、理解生态型组织 二、生态型管理模式设计 三、生态型商业模式设计 四、美军生态型组织特点 Page 4 今天的中国正处于工业2.0时代向3.0时代迈进的关键时期，也是市场经济从发展 期向成熟期转变，市场需求变得分散且多变，导致中国企业普遍遇到转型危机 ◼中国刚刚结束了2.0时代，开始迈向3.0时代，其特征是从产业集群开始向产业生态转变； ◼新商业时代市场的特点是分散且多变，供给侧需求改革正是应对这样的市场变化； ◼对企业的要求是灵活与创新，这两点将成为今天企业变革的两大主题。 今天的中国 供给侧改革 市市 场场 成熟期成熟期————经济共同体经济共同体 生生 合合作作 态态 盟盟与与 衰衰 济济联联 退退 发发展展期期————经经 ◼◼产业生态成熟产业生态成熟 期期————经经 断断竞竞争争 ◼◼产业生态相对开放产业生态相对开放 济济一一体体 由由竞竞争争到到垄垄 ◼◼产业生态高速发展产业生态高速发展 ◼◼产业生态群落形成产业生态群落形成 化化 —