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节能减排管理制度

1目的

为加强公司的节能减排管理工作，科学合理利用水、电、气、油等资源，提高能源使用效率，结合《控股有限公司节能减排管理制度》，特制定本管理制度。

2范围

本制度适用于公司各单位开展节能减排工作。各子公司及临时成立的办事机构参照执行。

3组织机构

3.1公司节能减排管理工作由总经理负责，副总经理分管，纳入公司目标管理体系。

3.2公司成立节能减排领导小组，由总经理任组长，分管工作的副总经理及办公室工作分管领导任副组长，组员包括各部门经理。

3.3设立节能减排办公室，公司节能减排办公室设在技术设备部，设立一名兼职节能减排管理岗位，办公室其他成员由各相关部门选派一名工作人员组成。

3.4各部门选派的节能减排办公室成员同时是本部门节能减排工作的督导员，负责各部门日常节能减排工作的督导任务。各场站负责人担任本场站的节能减排工作的督导员。

4管理职责

4.1节能减排领导小组

4.1.1贯彻落实国家及关于节能减排工作的各项方针和政策。

4.1.2统一部署公司节能减排工作。

4.1.3跟踪检查指导公司重大节能减排项目和重点关注节能减排项目的实施情况。

4.2节能减排办公室

4.2.1负责对上级有关节能减排法规、政策和文件的传达和贯彻，掌握节能减排工作动态。

4.2.2承担公司节能减排领导小组的日常工作，督促落实公司节能领导小组各项决议。

4.2.3每季度至少组织一次到现场检查节能减排实施情况，并将结果上报公司领导，纳入部门季度绩效考核。

4.3技术设备部

4.3.1制定适用于公司现状和未来发展的节能减排管理制度并组织实施。

4.3.2制定节能减排检查计划，并将检查情况按季度汇总通报节能减排领导小组。

4.3.3逐步采用新技术、新设备替代高耗能设备。在设备管理中，结合对标管理及精益管理，对技术落后、耗能高、效率低、无改造价值的设备应建议使用部门进行报废；设备采购和审核设备技术要求时，考虑在达到同等效果条件下，采用能耗较低的设备。

4.3.4负责对供电、供水等供能单位的用能结算。

4.3.5负责编制节能减排总结分析报告。

4.4办公室

4.4.1做好公司每月行政办公用电、用水、用气情况报表并做好电梯、空调的使用管理工作。

4.4.2制定公司车辆节约用油管理制度并组织落实。

4.4.3每月2日前将公司各部门用电、用油、用气情况报送战略管理部。

4.4.4配合做好公司各办公场所的节能减排工作的现场检查。

4.5安全管理部

4.5.1负责定期汇总节能减排监测统计报表，并按时上报节能减排报表系统。

4.5.2负责编制及发放节能减排海报、宣传单等。

4.6战略管理部

4.6.1根据公司节能减排的关键指标和年度目标，完善月度统计指标，每月收集、统计各用能单位能耗情况，并进行月度、季度、年度统计分析等工作。

4.6.2每月核算公司万元营业收入综合能耗（可比价）值及万元增加值综合能耗（可比价）值。并结合公司业务发展，对万元营业收入综合耗能及万元增加值综合耗能进行分析。

4.6.3每月10日前向安全管理部提供节能减排统计数据，遇节假日可适当顺延。

4.6.4将各部门节能减排实施情况纳入组织绩效考核。

4.7财务部

4.7.1每月计算公司万元营业收入综合能耗（可比价）值及万元增加值综合能耗（可比价）值，并于每月8日前将数据报送至战略管理部，遇节假日可适当顺延。

4.8各用能单位职责

4.8.1负责向本单位员工宣传贯彻国家、各级政府在节能降耗方面的法律、法规、方针、政策。

4.8.2负责本单位的节能减排管理工作，执行公司相关制度及政策，组织落实本单位的节能减排管理指标，根据实际情况，采用新技术等方法降低能源消耗，提高能源利用率。

4.8.3制定针对各场站、办公特点的分制度，并选定节能减排负责人，每月到现场检查节能减排实施情况并记入单位工作日志。

4.8.4根据用能负荷的运行情况，对节能减排计量数据进行汇总、分析，次月2号前以报表形式上报战略管理部。

4.8.5对于设备考核中要求淘汰的落后耗能设备应根据《设备管理制度》相关要求，做好设备报废工作，并采购节能新设备进行替代。

4.8.6根据公司相关制度政策，制定避免和减少使用大功率电器设备及相关用能习惯的措施；制定各类耗能设备的节能减排措施并落实。

4.8.7杜绝各种跑、冒、滴、漏现象及人为浪费现象。

4.8.8按照华润安全审核中节能减排版块的要求，逐项查漏补缺，做好各项工作。

5管理内容

5.1用水管理

5.1.1各用水单位在保证正常生产、办公需要的原则下，合理节约用水。

5.1.2