建筑公司防水工程验收标准执行办法.doc

建筑公司防水工程验收标准执行办法

一、总则

1.目的

本办法旨在建立一套科学、规范、严格且符合建筑公司企业文化和经营理念的工程验收标准体系，确保公司承接的各类工程项目质量达到预期目标，保障安全生产，提升运营效益，为客户提供高质量的建筑产品和服务，同时促进公司内部管理的规范化和扁平化。

2.适用范围

本办法适用于建筑公司全体参与工程项目建设的员工以及与工程验收相关的部门，同时也为客户了解工程验收流程和标准提供依据。

3.基本原则

-质量第一：始终将工程质量放在首位，严格按照国家相关标准、行业规范以及合同要求进行验收。

-科学公正：验收过程遵循科学方法，依据客观事实和数据，确保验收结果公正、公平。

-以人为本：体现人文关怀，注重施工人员和使用者的安全与舒适体验。

-高效务实：在保证验收质量的前提下，提高验收效率，降低运营成本，提升公司整体运营效益。

-持续改进：根据验收过程中发现的问题，总结经验教训，不断完善验收标准和流程。

二、组织架构与职责划分

1.验收领导小组

-组成：由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括工程管理部、质量检测部、技术研发部等部门负责人。

-职责：全面领导和统筹工程验收工作，制定验收工作的方针和政策，协调各部门之间的工作关系，对重大验收问题进行决策。

2.工程管理部

-职责：负责组织工程项目的初步验收，协调施工团队、供应商等各方关系，确保验收工作顺利进行。对工程进度、施工过程中的质量控制等方面进行监督和管理，收集整理工程验收相关资料。

3.质量检测部

-职责：依据相关标准和规范，对工程项目进行各项质量检测工作，包括原材料检测、构配件检测、分项工程和分部工程质量检测等。出具专业的检测报告，为工程验收提供数据支持和质量评估意见。

4.技术研发部

-职责：在工程验收过程中提供技术支持，对新技术、新工艺、新材料的应用进行评估和指导。审核工程技术文件，确保工程符合必威体育精装版的技术要求和公司的技术发展方向。

5.施工团队

-职责：负责完成工程项目的施工任务，在施工过程中严格按照设计要求和施工规范进行操作。在工程竣工后，进行自检和整改工作，确保提交验收的工程达到合格标准，并提供完整的施工资料。

6.客户

-职责：有权参与工程验收过程，提出合理的意见和建议。在验收合格后，按照合同约定履行相关义务。

三、管理流程

1.施工单位自检

-工程项目竣工后，施工团队应首先进行全面的自检工作。自检内容包括工程质量、施工工艺、资料完整性等方面。

-施工团队需按照分项工程、分部工程的划分，逐一进行检查，并填写自检记录。对于自检中发现的问题，及时进行整改，确保工程质量符合要求。

2.初步验收

-施工团队自检合格后，向工程管理部提交工程验收申请报告，并附上自检记录和施工资料。

-工程管理部接到申请后，组织质量检测部、技术研发部等相关人员组成初步验收小组，对工程项目进行初步验收。

-初步验收小组按照验收标准对工程实体质量、技术资料等进行详细检查，记录发现的问题，并形成初步验收报告。对于存在的问题，要求施工团队限期整改。

3.整改复查

-施工团队根据初步验收报告中提出的问题，制定详细的整改方案，并组织实施整改。

-整改完成后，施工团队向工程管理部提交整改报告，申请复查。工程管理部组织相关人员对整改情况进行复查，确保问题得到彻底解决。

4.正式验收

-经整改复查合格后，由验收领导小组组织正式验收。正式验收邀请客户、设计单位、监理单位等相关方共同参与。

-验收小组按照验收标准对工程项目进行全面、细致的检查，包括工程质量、功能实现、安全性能、环境保护等方面。同时，对工程资料进行审核，确保资料完整、准确。

-验收过程中，各方对工程质量和验收结果发表意见，形成正式验收报告。若验收通过，各方在验收报告上签字确认；若存在问题，要求施工团队继续整改，直至达到验收标准。

5.验收备案

-正式验收合格后，工程管理部负责将验收报告及相关资料进行整理归档，并按照规定向相关部门办理验收备案手续。

四、权利与义务

1.员工权利

-有权了解工程验收标准和流程，参与与自身工作相关的验收环节。

-对于验收过程中发现的问题，有权提出合理的意见和建议。

-因验收工作需要，有权获取必要的技术支持和资源保障。

2.员工义务

-严格按照施工规范和验收标准进行施工，确保工程质量。

-积极配合验收工作，提供真实、完整的施工资料和相关信息。

-对验收过程中提出的问