建筑公司隐蔽工程验收记录制度.doc

建筑公司隐蔽工程验收记录制度

一、总则

1.目的

本制度旨在规范建筑公司隐蔽工程验收记录工作，确保隐蔽工程质量，保障工程项目的整体安全与质量，为后续工程施工及维护提供可靠依据，同时提升公司运营效益，践行公司的企业文化与经营理念。

2.适用范围

本制度适用于建筑公司所有在建工程项目中涉及的隐蔽工程验收记录工作，涉及的人员包括公司全体参与项目的员工以及与隐蔽工程验收相关的顾客代表。

3.原则

（1）遵循国家相关法律法规、建筑行业标准及规范，确保验收记录工作合法合规。

（2）坚持质量第一的原则，以严谨、科学的态度对待隐蔽工程验收记录。

（3）体现公司扁平化管理理念，减少不必要的层级审批，提高工作效率，保证信息传递的及时性与准确性。

（4）注重安全生产要求，在验收记录过程中，严格遵守安全规定，保障人员和工程安全。

（5）融入公司人文关怀理念，关注员工工作环境与需求，鼓励员工积极参与验收记录工作，为员工提供培训与发展机会。

二、组织架构与职责划分

1.验收小组

（1）成立隐蔽工程验收小组，成员包括项目技术负责人、质量管理人员、施工班组长、监理单位代表以及顾客代表（如有需要）。小组负责具体的隐蔽工程验收工作。

（2）项目技术负责人担任验收小组组长，负责组织协调验收工作，对验收结果的准确性和完整性负责。

2.各成员职责

（1）项目技术负责人

-负责制定隐蔽工程验收计划，明确验收时间、内容和标准。

-组织验收小组进行现场验收，对验收过程中出现的技术问题进行解答和处理。

-审核验收记录文件，确保记录真实、准确、完整，并符合相关规范要求。

（2）质量管理人员

-依据验收标准对隐蔽工程质量进行检查，提出质量问题和整改意见。

-对验收记录进行详细记录，包括工程部位、验收内容、验收结果等信息。

-跟踪整改情况，确保问题得到及时有效解决。

（3）施工班组长

-负责隐蔽工程施工过程的质量控制，确保施工符合设计和规范要求。

-在验收前，对隐蔽工程进行自查自纠，做好验收准备工作。

-配合验收小组进行现场验收，提供必要的资料和信息。

（4）监理单位代表

-依据监理合同和相关规范，对隐蔽工程验收进行监督。

-对验收结果进行确认，提出监理意见和建议。

-协助解决验收过程中出现的争议问题。

（5）顾客代表

-代表顾客对隐蔽工程质量进行监督和检查。

-提出顾客的需求和意见，维护顾客的合法权益。

-参与验收结果的确认，确保工程质量符合顾客要求。

三、管理流程

1.验收准备

（1）施工单位在隐蔽工程施工完毕后，进行自检。自检合格后，填写隐蔽工程验收申请表，向项目技术负责人提出验收申请。

（2）项目技术负责人收到申请后，组织验收小组，确定验收时间，并通知相关人员参加。

（3）验收小组在验收前，应熟悉施工图纸、施工规范和验收标准，明确验收内容和要求。

2.现场验收

（1）验收小组按照验收计划和标准，对隐蔽工程进行现场检查。检查内容包括工程质量、材料规格型号、施工工艺等方面。

（2）验收人员应认真检查，详细记录检查情况，对发现的问题及时提出整改要求。

（3）对于需要进行检测的隐蔽工程，应按照规定进行检测，检测结果作为验收的重要依据。

3.验收记录

（1）质量管理人员负责填写隐蔽工程验收记录，记录内容应包括工程名称、部位、验收时间、验收人员、验收内容、验收结果、整改意见等信息。

（2）验收记录应采用书面形式，同时可辅以照片、录像等资料，确保记录真实、准确、完整。

（3）验收记录应由验收小组各成员签字确认，监理单位代表和顾客代表如有需要也应签字确认。

4.整改与复查

（1）对于验收中发现的问题，施工单位应制定整改措施，明确整改责任人、整改期限。

（2）整改完成后，施工单位应向项目技术负责人提交整改报告，申请复查。

（3）项目技术负责人组织验收小组进行复查，复查合格后，方可进行下一道工序或隐蔽工程的隐蔽。

5.资料归档

（1）隐蔽工程验收记录完成后，由项目资料员负责整理归档。归档资料应包括验收申请表、验收记录、整改报告、检测报告等相关文件。

（2）归档资料应按照项目和时间顺序进行分类整理，便于查阅和管理。

四、权利与义务

1.员工权利

（1）员工有权了解隐蔽工程验收记录工作的相关标准和流程，公司应为员工提供必要的培训和指导。

（2）员工在验收记录过程中，如发现质量问题或安全隐患，有权提出质疑和整改建议，并有权向上级领导反映情况。

（3）员工有权对验收记录工作中的不合理安排提出意见和建议，公司应认真对待并给予反馈。

2.员工义务

（1）员工应严格遵守本制度的规定，认真履行职责，确保隐蔽工程验收记录工作的顺利进行。