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建筑公司施工日志填写与检查制度

一、总则

1.目的：为加强建筑公司施工管理，准确记录施工过程中的各项信息，提高施工质量与效率，保障施工安全，特制定本制度。施工日志作为施工过程的重要记录文件，对于追溯施工情况、分析施工问题、总结施工经验具有重要意义。

2.适用范围：本制度适用于建筑公司全体参与施工项目的员工，包括项目经理、施工员、质检员、安全员等一线施工管理人员，以及对施工日志进行检查与管理的相关部门人员。同时，顾客在合理需求下可依据相关程序查阅施工日志。

3.遵循原则：施工日志的填写应遵循真实、准确、完整、及时的原则。真实反映施工实际情况，准确记录各项数据与事件，完整涵盖施工各方面信息，及时填写当天施工内容，不得拖延、编造或遗漏。

4.企业文化与经营理念体现：本制度贯彻公司“质量为本、创新为魂、客户至上、安全第一”的企业文化与经营理念。通过规范施工日志填写与检查，确保施工质量，推动创新管理，满足客户需求，保障施工安全，提升公司运营效益。

二、组织架构与职责划分

1.项目经理

-负责监督与指导项目团队成员正确填写施工日志，确保日志内容符合公司要求与项目实际情况。

-定期对本项目施工日志进行审核，对重要事项与问题进行标注与处理，协调解决日志中反映的施工问题。

-作为与顾客沟通施工情况的主要负责人，根据顾客需求，提供施工日志相关信息。

2.施工员

-负责每日详细记录施工现场的工作内容、施工进度、人员与设备使用情况等信息，是施工日志的主要填写人。

-及时反馈施工过程中出现的技术问题、质量问题、安全隐患等，并记录问题处理过程与结果。

3.质检员

-检查施工日志中质量相关记录的准确性与完整性，包括原材料检验、分项工程质量验收等内容。

-对不符合质量标准的施工情况进行记录，并跟踪整改措施的落实情况，记录整改结果于施工日志。

4.安全员

-关注施工日志中安全管理方面的信息，如安全培训、安全检查、安全事故处理等。

-对施工现场的安全隐患与违规行为进行记录，督促整改，并在施工日志中记录整改情况。

5.行政主管部门

-制定与完善施工日志填写与检查制度，组织相关培训，确保员工熟悉制度要求。

-定期对各项目施工日志进行抽查，对填写不规范或存在问题的项目进行督促整改。

-收集、整理施工日志中的典型案例与经验教训，进行内部交流与推广，提升公司整体施工管理水平。

三、管理流程

1.施工日志填写流程

-每日填写：施工员在每日工作结束后，根据当天施工实际情况，按照规定格式填写施工日志。内容应包括天气情况、施工部位、施工内容、人员与设备投入、质量与安全情况等。

-审核签字：填写完成后，施工员将施工日志提交给项目经理审核。项目经理应在24小时内完成审核，如发现问题及时反馈给施工员进行修改。审核通过后，项目经理签字确认。

-分类归档：经项目经理签字的施工日志由项目资料员负责分类整理，按照项目阶段与日期顺序进行归档保存，以备查阅。

2.施工日志检查流程

-定期检查：行政主管部门每月组织一次对各项目施工日志的定期检查。检查人员按照制度要求，对施工日志的填写内容、格式、签字等进行全面检查。

-抽查：行政主管部门不定期对项目施工日志进行抽查，抽查比例不低于项目总数的20%。抽查重点关注施工关键节点、质量与安全问题较多的项目。

-问题反馈与整改：检查人员对发现的问题进行详细记录，填写《施工日志检查问题反馈表》，反馈给项目负责人。项目负责人应在接到反馈表后的3个工作日内制定整改措施，并组织实施。整改完成后，将整改情况书面回复行政主管部门。

四、权利与义务

1.员工权利

-员工有权获取施工日志填写的相关培训，以掌握正确的填写方法与要求。

-对于施工日志检查结果有异议的，员工有权向行政主管部门提出申诉，行政主管部门应在接到申诉后的5个工作日内进行调查与回复。

2.员工义务

-所有参与施工项目的员工有义务按照制度要求，认真填写与维护施工日志，确保日志内容真实、准确、完整。

-员工应积极配合施工日志的检查工作，如实提供相关信息，不得拒绝或阻碍检查人员的工作。

3.顾客权利

-顾客有权在合理范围内查阅施工日志，了解施工进展与质量情况。查阅时应提前向项目经理提出申请，项目经理应在2个工作日内安排查阅事宜。

-顾客对施工日志内容有疑问的，有权要求项目经理或相关人员进行解释说明。

4.公司义务

-公司有义务对顾客的查阅申请进行合理安排，保护顾客的知情权。同时，对顾客提出的疑问进行耐心解答，提