管理学基础与实务课件：领导 .pptVIP

第二节领导方式及理论（三）领导权变理论2.领导生命周期理论领导生命周期理论该理论由赫塞和布兰查德提出，他们认为下属“成熟度”对领导者的领导方式起重要作用。所以，对不同“成熟度”的员工采取的领导方式有所不同。所谓“成熟度”指人们对自己的行为承担责任的能力和愿望的大小。它取决于两个要素：工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度包括一个人的知识和技能，工作成熟度高的人拥有足够的知识、能力和经验完成他们的工作任务而不需要他人的指导。心理成熟度指的是一个人做某事的意愿和动机。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，他们靠内部动机激励。第二节领导方式及理论（三）领导权变理论2.领导生命周期理论在管理方格图的基础上，根据员工的成熟度不同，将领导方式分为四种：命令式、说服式、参与式和授权式。根据下属成熟度和组织所面临的环境，领导生命周期理论认为随着下属从不成熟走向成熟，领导者不仅要减少对活动的控制，而且也要减少对下属的帮助。当下属成熟度不高时，领导者要给予明确的指导和严格的控制，当下属成熟度较高时，领导者只要给出明确的目标和工作要求，由下属自我控制和完成。第二节领导方式及理论（三）领导权变理论3.路径—目标理论②①③④第二节领导方式及理论（四）当代的领导观1.领袖魅力的领导理论领袖魅力的领导理论是归因理论的扩展，指的是当下属观察到某些行为时，会把它们归因于伟人式的或杰出的领导能力。大部分领袖魅力的领导理论研究，主要是确定具有领袖气质的领导者与无领袖气质的领导者之间的个性特点。有领袖魅力的领导者的关键特点第二节领导方式及理论（四）当代的领导观有领袖魅力的领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性，为有领袖魅力的领导者工作的员工，会因为受到激励而付出更多的工作努力，而且，由于他们喜爱自己的领导，也表现出更高的满意度。为了进一步捕捉领袖魅力的动作和生动特征，这些学生还被训练使用领袖魅力的非言语特点，他们或者坐在自己的办公桌上，或者在桌边漫步，身体向前倾向下属，保持直接的目光接触，以及呈现放松的姿态和生动的面部表情。研究发现，这些领导者的下属比无领袖魅力的领导者的下属表现出更高的工作绩效，对任务的适应性，以及对领导和群体的适应性。1.领袖魅力的领导理论第二节领导方式及理论（四）当代的领导观2.愿景规划的领导理论愿景规划的领导者(visionaryleaders)能够为人们设计一个现实的、可信的、诱人的前景目标，并向人们清晰明确地指出，这种目标建立在当前条件基础上，人们只要经过努力就会实现。一个好的有效的领导者如何谈愿景规划呢？愿景应该具有引人注目的鲜明形象，它撞击着人们的情感，鼓舞着人们的热情，激发着人们的能量，去实现组织目标。例如，迈克尔?戴尔（戴尔电脑公司）设计的企业愿景是，八天之内把一台组装好的个人电脑直接销售并送到顾客手中。理想的愿景要符合时机与环境，并要反映出组织的独特特点。重要的是让下属要相信这种愿景完全可以实现，也就是说，它具有挑战性，但肯定可以达到。因此，愿景规划的领导者应当具备三种品质：一是要具有生动清晰描述愿景的能力；二是要通过行动表达愿景实现的能力，具有勇于前进不惧失败的意志；三是要在不同的领导情境中施展并运用愿景的能力，表现出超乎常规的创新意识。第二节领导方式及理论（四）当代的领导观3.事务型领导与变革型领导所谓事务型领导者是指通过明确角色和任务要求而指导下属达到预定目标的人。大多数领导理论讲的是事务型领导。变革型领导者是指鼓励下属为了组织利益而超越自身利益，并对下属有着不同寻常的深远影响的人。变革型领导者显著优于事务型领导者，变革型领导需要领导者具有一定的能力，使得领导者能够识别变革需要、创设发展的愿景，并有效地实施变革。但我们不能将二者视为截然对立的两种类型，变革型领导是站在事务型领导的肩膀上形成的，他们给下属灌输的不仅是运用那些已有观念来解决问题，而且要采用新观点新视角来解决问题。因此变革型领导更具领袖魅力，它比事务型领导更能使下属产生更高的努力水平、绩效水平以及高的员工满意度。对于面临日益激烈的国内外竞争和建立现代企业制度任务的我国企业来说，变革型领导理论具有重要的现实意义。在实际管理中，需要根据不同企业组织的发展阶段和具体变革要求，确定相应的领导方式。管理学基础与实务领导领导学习目标学习目标了解领导的概念及其影响力了解领导的作用掌握三种不同的领导方式掌握领导特质理论、领导行为理论和权变领导理