管理学基础与实务课件：管理与管理者.pptVIP

管理学基础与实务管理总论管理与管理者学习目标1.了解管理的定义和特征2.了解管理的属性3掌握管理的职能4.了解哪些人是管理者5.掌握管理者应掌握的三种技能1233管理的定义与特征管理职能管理者管理与管理者动物园在管理方面有没有问题？到底什么是管理？案例问题管理与管理者袋鼠与笼子有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论原因，普遍认为是笼子的高度过低所致。于是它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到了外面，于是他们又决定再将高度加到三十公尺。没想到隔天居然看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们开始闲聊:“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说，如果他们再继续忘记关门的话！”袋鼠说。第一节管理的定义与特征引言管理是人类行为中最重要的活动之一，广泛存在于社会经济生活之中。凡是由两个人以上的人组成的、有一定目的的集体就离不开管理，大到国家、军队，小到企业、医院、学校等，无一例外。随着社会共同劳动的规模日益扩大，劳动分工协作日益细化，社会化大生产日趋复杂，管理的重要性也日益提高。想一想：何为管理？为什么要进行管理？第一节管理的定义与特征一定组织中的管理者，通过有效地利用人力、物力、财力、信息等各种资源，并通过等决策、计划、组织、领导、激励和控制职能，来协调他人的活动，使别人与自己共同实现既定目标的活动过程。管理的定义想一想：企业、学校、军队、医院、政府以及家庭的管理是一样的吗？管理的核心是协调，是处理好各种关系。既要协调人与人、人与社会的关系，也要处理人与自然的关系。关系处理的好坏，直接影响组织目标的实现。管理的产生是来自社会活动组织的要求，即这种社会活动不是单个人的活动，而是两个人以上的社会活动。共同劳动的规模越大，劳动分工和协作越复杂，管理工作就越重要。管理的“载体”是组织，即在社会这个大系统中，组织是一个子系统，管理通过组织这个子系统去实现管理目标。管理的目标是有效地利用人、财、物、技术、信息等各种资源，有效地通过决策、计划、组织、领导、激励和控制等各种管理职能，用尽可能少的支出去实现既定的目标。基本特征第一节管理的定义与特征第一节管理的定义与特征管理是组织内的一种活动，是对作业劳动必不可少的组织、指挥、监督等工作。作业劳动既包含体力劳动，也包含脑力劳动，随着社会生产力的发展，后者的比例在不断上升。管理就其基本意义而言，它对作业劳动的管理包含着二重含意：即与社会生产力、社会化生产、社会的正常秩序相联系的自然属性，以及与生产关系、社会制度相联系的社会属性。管理的属性第一节管理的定义与特征管理的自然属性管理的社会属性管理的自然属性，是指管理要处理人与事的关系，处理人和物的关系，要合理组织生产力，维护社会化生产、社会化活动的秩序，这和社会生产力发展程度密切相关，所以又称为管理的生产力属性。管理的社会属性，是指管理要处理人与人之间的关系。人生活在社会中，受到生产方式、生产关系、政治制度和意识形态的影响与制约。所以管理必然体现社会统治阶级和生产资料所有者的意志。管理的社会属性是一定生产关系的体现，是为一定的生产关系服务的，在不同的社会制度下具有本质的区别，它主要取决于社会生产关系。由于社会生产过程是生产力和生产关系的统一体，要保证社会生产过程的正常进行，就必须要求一方面合理地组织生产力，另一方面又要维护和巩固生产关系。管理要实现这两个方面的要求，决定了它同时具有自然属性和社会属性的二重性。特别提示控制职能第二节管理职能决策就是针对未来将要发生的事预先考虑五个（what,who,when,where,why），在此基础上最后定案。决策在现代管理中处于中心地位，是首要职能,决策的正确与否决定事业的成功。决策职能组织职能领导职能为保证组织目标顺利实现，管理者要对组织活动中各种要素和部门在工作中分工合作关系进行合理的安排，包括静态的组织结构设计和动态的组织行为，具体的主要有组织结构设计、人力资源管理、组织变革和组织文化及团队管理。领导即根据计划目标的要求对下属部门单位和职工进行领导调度，以便同心协力地完成企业的预定目标。领导职能包括领导方式及理论、激励、沟通等内容。也称监督职能，是为保证组织的正常运行并顺利实现计划目标而对组织的经济活动和共同劳动过程进行检查、分析、督导的过程。内容主要包括控制原理