管理学基础与实务课件：组织结构设计.ppt

第二节组织结构设计的过程二、影响组织结构设计的因素5、技术与组织结构控制和协调方法必须因技术类型而异。越是常规的技术，越需要高度结构化的组织。反之，非常规的技术，要求更大的结构灵活性。这样，最常规的技术可以通过标准化的协调和控制来实现。非常规的技术要求具有灵活性。选择组织结构的过程第二节组织结构设计的过程三、横向与纵向的组织设计（一）纵向的组织设计——组织中的权力分配所谓“职权”,就是指组织设计中赋予某一管理职位的做出决策、发布命令和希望命令得到执行而进行奖惩的权力。职权与组织内的一定职位相关，而与占据这个职位的人无关，所以它通常亦被称做制度权或法定权力。职权在整个组织中的分布可以是集中化的，也可以是分散化的。所谓“分权”，即职权的分散化，就是决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。所谓“集权”，即职权的集中化，是指决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中的组织状态和组织过程。组织中的职权及其分布第二节组织结构设计的过程三、横向与纵向的组织设计（一）纵向的组织设计——组织中的权力分配影响集权与分权程度的主要因素12345经营环境和业务活动性质组织的规模和空间分布广度决策的重要性和管理者的素质方针政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况组织的历史和领导者个性的影响第二节组织结构设计的过程三、横向与纵向的组织设计（一）纵向的组织设计——组织中的权力分配01020304降低决策的质量和速度降低组织的适应能力致使高层管理者难以集中精力处理企业发展中的重大问题降低组织成员的工作热情，妨碍对后备管理队伍的培养过分集权的弊端第二节组织结构设计的过程三、横向与纵向的组织设计（一）纵向的组织设计——组织中的权力分配下属决策受控制的程度所涉及决策的数目和类型整个决策过程的集中程度分权的标志第二节组织结构设计的过程三、横向与纵向的组织设计（二）横向组织设计——部门化部门划分的要求123确保目标的实现组织机构应具有弹性力求维持最少部门第二节组织结构设计的过程三、横向与纵向的组织设计（二）横向组织设计——部门化按人数划分按时间划分按职能划分按地区划分按产品划分按服务对象划分按设备划分第三节组织结构设计的类型引言企业组织结构是企业组织的“骨骼系统”，健全的组织结构可以使企业的人、财、物和信息等生产要素之间达到有机结合，对企业实现经营目标，协调组织内部关系，充分发挥各级人员的积极性，提高企业市场应变能力和竞争能力，有极其重要的意义。第三节组织结构设计的类型一、直线制组织结构直线制组织结构的突出特点是：企业的一切生产经营活动均由企业的各级主管人员直接进行指挥和管理，不设专门的参谋机构和人员，至多只有几名助理协助厂长(或经理)的工作。企业日常生产经营任务的分配与运作，都是在厂长（或经理）的直接指挥下完成的。第三节组织结构设计的类型一、直线制组织结构直线制组织结构的突出特点是：企业的一切生产经营活动均由企业的各级主管人员直接进行指挥和管理，不设专门的参谋机构和人员，至多只有几名助理协助厂长(或经理)的工作。企业日常生产经营任务的分配与运作，都是在厂长（或经理）的直接指挥下完成的。管理学基础与实务组织结构设计组织结构设计学习目标学习目标了解组织结构设计的基本理论了解组织结构设计的任务、权变因素和步骤掌握组织结构设计的形式和原则掌握不同类型组织结构的主要特点。1233组织结构设计的任务和原则组织结构设计的过程组织结构设计的类型组织结构设计决策方法导入案例组织结构设计H股份公司发展的瓶颈H股份公司是一家有20多年历史的国有传媒企业。20世纪90年代，该公司改制成股份制公司。公司领导凭借超前的战略眼光和正确的决策，成功把握产业发展机会，并借助资本市场使公司获得了高速发展。目前，该公司已经发展成为以广告、网络和节目三大主业为核心，涉足旅游、房地产、酒店等产业的综合体传媒集团。但是，在公司高速发展和规模扩大的同时，却出现了资产收益率和资产周转率逐年下降的现象。经过反复对比和深入研究就，公司高层发现，与当时的国有企业一样，公司的股份制改造并没有从根本上改变企业的组织结构和管理方式。研究人员经过员工访谈和问卷调查分析后，发现H公司的主要问题在于：第一，公司战略定位基本正确，但在战略目标分解成部门或子公司、分公司的子目导入案例组织结构设计标的实现上存在严重缺陷，战略无法落实；第二，公司总部治理结构相对规范，但子公司的治理结构问题突出，