HR的学习成长地图.pptx

经营核算制;2024/5/12;HR的职业生涯发展情况如何-晋升通道;HR的职业生涯发展情况如何-晋升时间、速度;HR的职业生涯发展情况如何-从业时间与职级;HR的职业生涯发展情况如何-薪酬情况;HR的职业生涯发展情况如何-晋升方式;HR的职业生涯面临的痛点;HR的职业生涯面临的痛点背后是角色的不清晰;HR的角色不清晰引发一系列恶性循环;企业对HR的期望有哪些;为了实现这些期望，HR的角色应该是什么

长期/战略性;HR的服务对象是谁;HR的具体职责;工作内容仍然是六大模块，但工作方式和目标不同;其中，战略伙伴的价值提供日益重要;其中，战略伙伴的价值提供日益重要;因此，HR的胜任力要求;HR的能力要求-各阶段角色;HR的能力要求-总体应知应会;HR的能力要求-总体知识网络;第一阶段-专员等一线HR;第二阶段-主管、经理等HR骨干、中层;第二阶段-总监等HR中层;第三阶段-总监等HR中高层工作思路;掌握学习成长的规律-721;掌握学习成长的规律-721下的学习提升方法论;第一阶段，训战结合，同时寻求帮助;后续阶段