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公司晋升制度

一、目的

为了营造公平、公正、公开的竞争机制，提升员工主动性和积极性，明确员工的晋升流程，特制定本制度。

二、权责

1、员工晋升制度由人事部负责。

2、晋升员工的考核由相关部门经理负责。

3、员工晋升的最终审核，由副总经理、总经理负责。

三、内容及程序

（一）员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

（二）内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人事部存档。

（2）公司员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人事部存档。

2、员工晋升分为三种类型

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

（三）员工晋升依据

（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。

（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。

（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

（四）员工晋升权限

（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知综合部。

（五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

（六）员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

（八）公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

四、任职

公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

公司通用晋升制度（标准版）使用说明

一、引言

本《公司通用晋升制度（标准版）》旨在为公司内部员工提供一个清晰、公平、公正的晋升框架，以激发员工的积极性和创造力，促进公司整体业务的发展和员工个人职业生涯的成长。通过明确晋升的原则、流程、依据及权限，本制度力求构建一个高效、有序的人才管理体系。以下是对该制度使用说明的详细阐述。

二、制度目的与意义

营造公平竞争环境：通过明确的晋升标准和流程，确保每位员工都有机会在公平的环境下竞争，减少人为因素的干扰，提高员工满意度和忠诚度。

提升员工积极性：晋升制度为员工提供了明确的职业发展方向和动力，激励员工不断提升自身能力和业绩，为公司创造更多价值。

优化人力资源配置：根据公司发展需要，适时调整员工岗位和职位，实现人岗匹配，优化资源配置，提高公司整体运营效率。

三、制度内容与程序说明

晋升原则：

符合公司发展需求：晋升必须与公司战略目标和业务发展需求相匹配。

内部优先：在职位空缺时，优先考虑内部员工，降低招聘成本，增强员工归属感。

综合素质提升：注重员工综合素质的提升，做到量才适用，促进员工个人成长。

管理层考核：管理层晋升需基于考核结果，着重培养综合管理能力。

晋升类型与形式：

类型：包括职位晋升、薪资晋升；职位晋升、薪资不变；职位不变、薪资晋升等三种类型。

形式：分为定期晋升和不定期晋升。定期晋升根据公司年度营业情况，年底统一进行；不定期晋升则针对有特殊贡献或表现优异的员工，随时予以晋升。

晋升依据与权限：

依据：员工晋升需满足一定的工作年限和工作表现要求，经部门经理或总经理评定。

权限：总经理、副总经理及总经理助理的晋升由董事长核定；部门经理或主管的晋升由总经理提议并呈董事长核定；普通员工的晋升由部门经理或主管提议，呈总经理核定。

晋升流程：

部门内晋升：由部门经理根据部门实际情况，经考