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混凝土工程施工施工进度计划

目录

TOC\h\z\u4.1混凝土工程工期计划 1

4.2管理层人员组织及职责分工计划 1

4.3劳动力计划 2

4.4机械设备配置计划及进出场计划 3

4.1混凝土工程工期计划

每个季度、月、周开始前制定工作计划，定期召开生产例会检查计划完成情况，做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保阶段目标的实现。根据月、周施工进度计划项目编制详细的材料供应计划。材料进场后，按照物资采购供应程序操作，确保进场材料的质量。严格按照物资验收程序进行验收，不合格物资严禁进场使用。

表4.1-1混凝土工程工期计划

项目

开始时间

结束时间

基础施工阶段

2019年10月

2020年4月

主体施工阶段

2019年11月

2021年4月

二次结构施工阶段

2020年3月

2021年6月

注：以现场实际情况为准

4.2管理层人员组织及职责分工计划

项目部合理组织和安排本工程管理人员职责分配，实现对工程的安全、质量、进度、文明施工、技术资料、成本等方面的管理，对劳务队伍的监督、指导。

图4.2-1项目组织机构图

表4.2-1施工现场管理层人员安排及岗位职责

序号

姓名

性别

职务

职责

1

赵琛

男

项目经理

工程总负责

2

李耀光

男

执行经理

现场总指挥

3

来攀拓

男

技术总工

技术总负责

4

邢炀

男

生产经理

负责整个工程的生产管理

5

赵倩

女

商务主管

负责商务部日常管理工作

6

来攀拓

男

兼职质量总监

工程质量的检查验收及过程控制

7

何鼎

男

安全主管

全面负责现场的安全管理

8

石亚伟

男

技术部长

协助总工负责项目技术工作

9

刘金泉

男

机电部长

机械设备协调、管理，临时水电布置

10

赵志国

男

工程部长

组织、协调现场混凝土施工生产及管理

11

杨陇成

男

工程部长

组织、协调现场混凝土施工生产及管理

12

罗万鹏

男

材料员

负责本工程材料进场及验收工作

13

刘琛

男

测量员

负责本工程的测量放线、轴网控制

14

董颖辉

男

试验员

混凝土材料试验

4.3劳动力计划

为使本工程顺利进行，根据工艺流程及关键线路设定，及时协调各生产要素，科学合理组织劳动力，使工序衔接紧密，操作人员的劳动强度均衡。根据施工总控制计划，高峰期在2019年12月-2020年4月份。劳动力安排见表4.3-1。。

表4.3-1标准层每个班组劳动力安排计划表

序号

班组组成

人数

说明

备注

1

混凝土班长

1

现场协调、质量控制

施工队保证足够的劳动力进行混凝土施工工作，根据不同的施工进度，相应人数酌情增减。

2

副班长

1

现场协调、安全管理

3

一般砼工

8

浇筑混凝土

4

找平工

5

负责混凝土的收平

5

混凝土振捣工

2

负责混凝土的振捣

6

护模工

2

负责模板的维护，防止爆模

7

护筋工

2

负责防止钢筋偏位

4.4机械设备配置计划及进出场计划

1基础施工阶段：汽车泵布置在各楼栋就近临时道路周边。

2主体结构阶段：每栋楼设置泵送点，通过输送泵管接入每栋楼，再架设供泵管立管，通过楼板预留洞口向上传递至施工楼层。

主体施工阶段设置6个集中泵送点，每栋楼各设一个泵送地点，详见下图。

图4.4-1混凝土泵送点布置图

3各楼主体施工阶段：

各楼根据单元布设情况，泵管立管分别均架设于每个单元各楼层楼板上（在楼板上开洞）。采用布料机，布料机作业半径18m，架设两次布料机即可将整层楼覆盖。

图4.4-2各楼布料机布置图

4场内外交通组织：

图4.4-3场内交通运输组织图

采用商品混凝土，从搅拌站直接运送至施工现场，现场工长根据现场浇筑进度进行混凝土的调配，保证连续浇筑、不断料，但不能使混凝土罐车在施工现场积压太多，一是混凝土到施工现场后等待时间太久影响混凝土的质量，二是罐车太多影响现场的交通协调，一般现场等待1～2车料为宜。混凝土到达施工现场后，应在规定的罐车等候区等候，由现场工长统一调度，避免现场随意停靠造成交通堵塞。