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机电系统调试施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1施工管理人员配备和分工 1

3.2项目管理目标 1

3.3施工流水段的划分 2

3.4工程施工重点和难点分析及应对措施 3

3.1施工管理人员配备和分工

管理人员配置情况及分工见表3.1-1所示。

表3.1-1管理人员配置及分工一览表

序号

岗位名称

姓名

职责和权限

1

机电项目经理

王新杰

1、负责调试机构的建立；

2、负责各专业人员的分工，并明确责任；

3、负责各种调试需用资源的配备；

4、负责调试工作制度的建立；

5、调试工组技术支持；

6、负责与业主及监理单位相关负责人的协调；

7、负责第三方检测单位的协调；

8、负责各专业之间的协调与管理。

3

安全总监

卢新明

1、参与制定项目调试阶段的安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况；

2、调试时每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志；

3、对危险性较大工程调试过程中进行旁站式监督；

4、对项目的环境保护工作实施监督管理。

4

项目技术负责人

吴建国

1、负责各种调试方案和作业指导书的编制；

2、负责各专业人员责任制的落实；

3、负责调试过程中出现疑难问题的解决方案；

4、负责调试所使用的仪器、仪表计划制定及检查工作；

5、负责调试总体进度计划的编制与落实；

6、负责调试工作的安全、施工技术交底。

5

水暖专业工程师

魏沛玉

1、负责本区域本系统调试进度计划安排与落实；

2、负责本区域本系统调试工作的安全、施工技术交底；

3、负责本区域本系统调试过程中发现问题的解决方案；

4、负责本区域本系统调试所使用的仪器、仪表的安全和可靠性；

5、负责调试过程中发现的具体问题的解决；

6、负责调试所使用的仪器、仪表的安全和可靠性

6

电气专业工程师

马志峰

3.2项目管理目标

项目管理目标见表3.2-1所示。

表3.2-1项目管理目标

项目管理目标名称

目标值

工 期

2022年12月31日按时竣工移交

质量目标

合格

安全文明目标

无人身伤亡事故

绿色施工目标

配合总包完成绿色施工验收

科技目标

/

3.3施工流水段的划分

施工流水段划分：

1、罗家营01地块：

系统调试的施工顺序：按照1#楼→2#楼→3#楼→4#楼→5#楼→6#楼→7#楼→8#楼→地下车库的顺序进行施工。

2、罗家营03地块：

系统调试的施工顺序：按照4#楼→3#楼→2#楼→1#楼→8#楼→7#楼→6#楼→5#楼→16#楼→15#楼→14#楼→13#楼→12#楼→11#楼→10#楼→9#楼→非人防地下车库→人防地下车库的顺序进行施工。

图3.3.1罗家营01地块楼座分布平面图

图3.3.2罗家营03地块楼座分布平面图

3.4工程施工重点和难点分析及应对措施

工程施工重点和难点分析及应对措施见表3.5-1所示。

表3.4-1工程施工重点和难点分析及应对措施

序号

重点和难点

具体分析

应对措施

责任人

1

分段调试整体联动

单体多，机电管线繁多，系统复杂，我单位将安排的调试队伍负责机电系统的调试工作。

按照施工分区，逐层分系统进行调试，各系统调试完毕后，再进行整个系统联合试运转。

吴建国

2

供电调试

电气系统与机电安装工程其他系统联系点较多且及时安全地供电是其它调试工作的先决条件。

创造安全有效的施工作业条件，设置安全可靠的高空作业平台；加强安全管理，采取针对性的安全防护措施；

卢新明

3

建筑智能系统联动调试时协调工作量大

建筑智能系统联动调试是对各系统最终的检测，也是时间最长，调试难度最大、配合专业最多，重要性最强的一项调试内容。

发挥机电分包队伍的管理职能，协调机电安装所有专业相关人员配合调试，为该项工作提供最全面的全方位配合。

魏沛玉

马志峰