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13软件项目集成计划2

13.1软件项目的集成管理2

13.2项目集成计划3

13.3案例分析8

13.3.1导言8

13.3.2概述8

13.3.3项目任务范围8

13.3.4项目目标9

13.3.5项目实施策略9

13.3.6项目组织结10

13.3.7项目生存期11

13.3.8时间计划13

13.3.9项目成本估算13

13.3.10质量管理计划14

13.3.11配置管理计划14

13.3.12项目风险计划14

13.3.13度量计划14

13.3.14项目沟通与评审15

13.4小结15

13.5习题15

1

13软软件件项项目目集集成成计计划划

无论是进度计划、成本计划、质量计划还是风险计划等，所有计划的制定和管理都是

孤立的而是相互作用的，所有计划都要以整体思想为指导，从全局角度出发，确保各项工作

有机协调配合进行，消除管理的局部性，平衡各个目标的冲突。所以，项目计划应该是集成

12

的计划。项目集成计划具有综合性、全局性、内外兼顾性。本章进入路线图的第站：集

成计划，如图13-1所示。

13.112

图路线图第站：集成计划

项目集成管理包括对计划的集成管理和对项目跟踪控制的集成管理，它保证项目各要素

相互协调，在相互影响的项目目标和方案中做出权衡，以满足或者超出项目干系人的需求和

14

期望。本章主要介绍项目集成计划，第章介绍项目集成跟踪控制。

13.1软件项目的集成管理

项目集成管理就是要综合所有的计划，协调方方面面的情况，例如进度计划同时要考虑

成本计划和质量计划等。集成计划管理主要是将其他领域的子计划进行集成，其中：项目范

围管理、时间管理、成本管理三大子计划是进行项目计划编制的基础文件，同时，项目的质

量管理、沟通管理、风险管理、配置管理等过程所产生的子计划也是编制计划的原材料，但

是集成计划并是简单地堆砌，而是需要断地进行反馈，以使各个子计划断校正自己以

便符合项目的总目标。

项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、风险计

划是相互联系的。范围、进度、成本、质量、风险等之间存在一定的关系，能只考虑一个

方面，应该综合起来考虑。压缩进度，可以导致成本提高，质量下降，也可能导致无法实现

的进度风险；当然，如果减少成本，可能会影响进度，导致减少质量活动，降低质量成本，

最后可能发生成本足的风险等。所以，应该建立一个关于进度、成本、质量、规模等的折

中。

在进行项目管理的时候，无论是哪个过程还是哪个阶段，都应该只注重局部，而应该

将整体的管理思想融人到项目管理的方方面面，注重从项目的全局出发，从整体的角度分析

问题、解决问题。集成项目管理的任务可以概括如下：

1）项目范围和产品目标的集成

作为项目经理，接受项目工作时，首先要考虑项目的工作范围。但是，工作范围是靠目

标导向的，而目标就是提交让客户满意的项目