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领导应具备的素质能力

领导应具备的素质能力?自从领导力一词被引入国内之后，

对领导力的研究和实践也越越受到各方的重视。实施也证明

领导力的培育将是企业获取核心竞争力，获得可持续发展的必

然途径。因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成

默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。

领导应具备的素质能力

1、应具有科学判断形势的能力。

就是要求领导干部要具备识大体、识大局、识方向的政治

素质和运筹帷幄、统领全局、决胜千里的能力，能够以宽广的

眼光观察世界，在纷繁复杂的形势中正确把握大势和时代要求;

能够进行理论思维和战略思维，从实际出发，不断研究改革、

发展、稳定中的重大问题，始终走在时代发展、改革开放和现

代化建设的前列。

2、应具有驾驭市场经济的能力。

随着市场经济体制改革的深化和完善，我们要对市场经济

的特点、发展规律及趋势的认识也要不断地成熟，要懂得尊重

市场经济的发展规律，尤其要懂得市场经济下的政府运作方式，

端正好指导思想，在探索和实践中不断提高驾驭社会主义市场

经济的能力，创造性地开展工作。

3、应具有应对复杂局面的能力。

就是要能够及早发现问题，把问题解决在基层和萌芽状态。

能够妥善处理好突发事件，维护社会的稳定。能够协调好不同

的社会关系，充分调动各方面的积极性和创造性，减少不必要

的内耗，避免矛盾丛生、人心涣散的情况出现。

4、提高依法执政的能力。

要注重提高自身的法律素质，具有较强的法制观念和依法

办事的能力，正懂法，善于用法，严肃执法，依法决策。尤

其是当前在对外交流合作的大环境下，领导干部如果没有一定

的法律素质，在对外交往中就会被动，甚至可能会吃亏。

5、应具有总揽全局的能力。

把握全局就是领导干部要时刻胸怀全局，坚持以大局为重。

既要不折不扣地贯彻执行上级的路线方针政策，也要善于把它

与本单位本部门的实际工作联系起来。同时把握本单位本部门

的总的发展趋势，善于抓住事物的本质，抓住主要矛盾和矛盾

的主要方面，因势利导，做出正确的决策。

领导应具备的素质能力

一：懂得做人。

比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做

人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜

欢你呢?好的企业领导者都习惯于能诚地欣赏他人的优点，

对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、

工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，

勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我

为核心，能设身处地地为别人着想。

哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自

世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德

上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是

一种最有效的领导方式。

二：相信自己。

一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼

人的感觉。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心;

对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明：成功的欲望

是创造和拥有财富的源。它能够激发潜意识，释放出无穷的

热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成

就。

三：善于决策。

决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核

心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者

往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统

一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，

同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。

四：知人善任。

企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑

选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重

要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基

本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。

对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时，能首先

考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。

二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性

和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有

执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。

五：持续创新。

当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，

你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何