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118企业为什么上云PLM云

标准化、协同化助力体制内的

研发管理革新

中国航发南方光电科技分公司信息化之路

企业简介

中国航发南方光电科技分公司属于飞机及配件公

司，主营航空电缆、电控产品、电控元件，是株洲飞

机及配件行业知名企业，是一家项目合作的企业。主

要研发分四大类导弹类、航机附件类、外场设备类、

民品类。研发和生产过程必须完全遵循GJB9001B

-质量管理体系（国军标），属于军工企业。

注光电科技分公司外景图

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中国航发南方光电科技分公司本着“客户第一，诚

信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关

系。公司坐落在俗称“三三一”地区的中国航发南方

光电科技公司有着历史悠久的文化传承和文化体系。

在党中央的指导下，光电人一直把习主席的期望

牢记并在实际工作中践行，实现管理信息化就是光电

在管理创新上的又一突破。

管理分析

在实现研发管理信息化之前，光电和大多数企业一样面临研发管理困境：

协同之困

光电是一家以自主研发为主的军工单位，研发协光电的管理层意识到，要想适应行业的发展，军

同尤为重要，研发相关的有七个部门，再加上和生产民融合的趋势，就必须应用现代化的管理手段来改变

协同，总共十个部门需要有效且高效的协同。陈旧的工作模式，就必须从原来的国营企业管理体制

一直以来，虽然有标准化部门把关，但是标准化向现代企业管理体制转型，就必须学习借鉴国际一流

执行人为控制效率低，标准难以普及应用，主要管理企业先进的管理思想和管理模式。

方式是事后检查，增加标准化管理的难度和文档审批为了让企业管理能跟上企业发展的步伐，光电开

过程中的沟通成本，降低了协同效率。核心业务电子始在内部推行管理流程优化、数据管理标准化的建

数据流散于各部门内部，既未进行全面整理，也未打设。但转型过程并非一帆风顺。比如在推行最核心的

通部门间的信息传递，项目资料归档的成套性、及时基于国军标的项目管理系统时，因为之前没有项目管

性不高。资料不齐、漏编现象时有发生，生产部门时理的基础，没有流程化的概念，在项目流程梳理，流

常反映缺失某些必要的技术资料。程业务一体化的建设中花费了较大的精力，在推行的

随着产品种类不断丰富，项目数量不断增加、员过程中反复印证，最终将国军标项目流程形成管理标

工规模的不断扩大，传统的人盯人、项目经理人工跟准固化下来。

踪和协调项目难度大，项目协调工作量大，推诿扯皮企业产品开发过程中同时产生了大量电子图纸及

多，效率低。人工追踪文档审批，数据纸质发放等工文档，由于缺乏知识积累、共享和快速获取的工具，

作方式的弊端日益凸显。项目绩效评价做不到数据说相关经验和知识只停留在个人的头脑中，很难共享给

话。项目人员的工作内容、工作负荷、工作完成情况大家。开发各部门以及其他相关部门在进行产品研

没有数据支撑，只能靠上级主管主观评价，准确度不发、设计、质量检查等工作时，常常需要花费大量时

能保证。间进行图纸的查找工作。而这种查询工作浪费了各部

虽有流程，但由于理解的差异，不同员工的执行门相关技术人员大量的时间，而查询的结果也并不理

有不同的执行过程，做不到所有人统一执行，一个标想。所以在推行流程的同时，让各部门在同一平台上

准。流程的执行情况很难检查，出现问题后确认原因