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管理力与竞争力的

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家具王者楷模家具集团的“互联网+行业”转型

互联网的风口下，家具行业如何转型？一方面随得管理力和竞争力相伴提升。

着网上市场的发展，涌现了一批互联网家具企业及品而楷模就是在这样的风口下，走出了自己的“管

牌，而线下的企业也不甘寂寞，纷纷的祭出了自己的理力”和“竞争力”的螺旋上升之路，巩固自身在行

“O2O战略”；另一方面，传统通路的挑战威胁也在业内隐形“冠军”的地位。

发酵，特别是二三线市场卖场模式的萎缩，线下租金东莞市楷模家具用品制造有限公司，是一家致力

上升、收入下降等实体的经营困境。此外，面临着不于现代化家居用品生产的专业性公司。其一直专注于

断分化的消费者，对于家具的个性化需求也在不断的现代化家居用品生产，多年来公司在以顾客为中

变化，定制至今甚嚣尘上。路该如何选择？心，以品质为生命，以诚信为宗旨的企业精神指导

或许转型从来不是目的，转型只是为了更好地满下高速发展，目前已经发展成拥有家具生产厂、橱柜

足客户需求，因而无论是互联网线上的转型，还是线生产厂、家纺生产厂、五金生产厂等工厂11个，拥

上线下的互动，我们都需要做一些转变或者积累：一有完整的家具产业链生产配套能力，拥有多条德国、

套基于客户需求的满足、基于家具行业特性的业务流意大利进口生产线，已有员工3900多人，1000余家

程是基础，是竞争力的核心；此外，还需要一套着眼专卖店，产品远销欧美、东南亚、中东等世界各地的

于未来的管理体系的适配，充分发挥多组织的协作能大型家居集团。

力，充分激活每一个参与者自身的经营能力，最终使同时，作为传统的制造型行业，公司抓住有利时

064企业为什么上云智能制造云

机，加快转型步伐，借力政府明确的转型方向：实现“2014年荣获中国驰名商标”。近年企业代表性荣

从劳动密集型转向高新技术型，从产品普通型升级为誉：中国家具十大创新品牌、中国家居业质量诚信企

智能型的集现代化家居用品生产的转型。目前，在国业、广东省著名商标、2012年消费者最信赖家具品

内市场，楷模居品产品的人性化、功能化、智能化已牌、中国十大板式家具品牌、中国环境标志认证、中

经遥遥领先于同行。楷模居品在行业内首批荣获得国家居业原创设计品牌奖等，获实用新型专利200多

ISO9001质量认证及中国环保产品认证。自有品项、外观专利1000余项。

牌“楷模”于2012年荣获“广东省著名商标”、

转型，永不止步

早些年的楷模家具，在信息化厂商和各类媒体的因素，一方面大量原先聚焦公共领域的制造商，也开

推波助澜下，很早就进行了ERP系统的建设，并与国始转战家居的民用领域，加剧了家居行业之间的竞

内某专业家具ERP供应商签订合作协议，希望通过系争。企业再不转型，前路更加迷茫。另一方面则是来

统信息化的建设为楷模家具的发展插上腾飞的翅膀。自营销模式的挑战，消费者越来越习惯于网络购物，

但是，经过多年的实施使用，由于多方面的因素影新兴的电商模式在部分家居同行手中玩的风生水起，

响，结果却一直不尽如人意，而面对整个家具ERP市