45-案例：物流分拣-德马集团-上海-PLM.pdfVIP

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研发制造一体化，

项目制造的基石

德马集团金蝶PLM项目案例介绍

企业简介

德马集团是国内最大的物流自动化输送分拣产品德马集团的物流自动化系统以其高品质、标准

解决方案提供商，公司在上海设有现代物流技术研究化、模块化的特点，被广泛应用于快递、电子商务、

院，长期致力于物流自动化输送分拣的前沿技术和关烟酒、医药、食品、饮料、服装、通讯、超市等行业

键设备的研究与开发，成功地完成了多个国家级重大新的大型物流中心，与西门子等一大批国际国内知名的

产品；多个国家级重大火炬项目；多个国家重点创新基物流系统集成商建立了长期的战略合作伙伴关系；目

金项目，是国家重点高新技术企业，全国专利示范企前，德马集团有四个制造基地，一个海外组装工厂，

业，被《福布斯》杂志评为中国最具成长性企业。在国内外有三十多个销售、服务的分支机构，市场占

有率据行业之冠。

德马集团目前服务的客户有顺丰速递、DHL、当

当、苏宁、亚马逊、一号店、京东商城、和华为、三

星、徐工、卡特彼勒等一大批国内外知名企业，并对

德马产品的功能、质量、品种、服务及团队能力给予

充分的肯定，奠定了德马在这个行业中的领先地位。

128企业为什么上云PLM云

信息化应用之痛

德马集团的产品主要应用在物流分拣领域，属于企业在生产制造、供应链业务领域已经使用了金

典型的机电一体化类产品，企业的业务模式属于项目蝶ERP系统，但原有PDM系统无法将BOM数据

制造型生产，因此几乎每个项目都是不一样的，工程传递给ERP系统，导致研发部门虽然能够在

项目研发产生了大量研发数据和技术资料，为了解决PDM系统中生成EBOM数据，但仍然需要将

大量数据管理的需求，德马集团在2008年开始使用EBOM数据导出成EXCEL文件，然后交由专人

国内某品牌的PDM系统，希望能够帮助企业管理图将BOM数据录入到ERP系统中，工作效率低下

纸等各种技术资料、通过CAD集成工具自动生成且容易出错；

BOM数据等业务。德马研究院的技术人员人数众多，这给管理者对

随着企业产值的成倍增长，大量工程项目给企业技术人员的考核带来极大困难，由于技术人员的

原来靠PDM系统辅助研发带来非常大的困难，在实工作特点决定了对其考核时很难采用量化的

际管理中面临着很多问题：KPI指标，以前只能采用一些工作态度、时间等

德马集团属于典型的工程项目型生产企业，每个非量化指标进行考核，阻碍了企业对研发团队的

项目都各有特点，这给研发部门的产品标准化带人力资源建设。

来极大困难，原有的PDM系统无法帮助研发部门在充分认识了企业面临的问题后，德马集团选择

在物料标准化、CBB组件管理方面提供帮助，导了金蝶PLM系统来帮助企业解决