某房地产公司工程部岗位职责.docxVIP

天阳房地产公司工程

阳光水岸工程部各岗位职责一、工程部部长岗位职责

工程部部长全面负责工程现场管理及对外协调工作，工程现场以宏观管理为主，对分管副总负责。

1、负责组织工程工程管理，在副总的领导下对工程进度、质量、投资、平安进展限制。

2、负责组织工程开工前的工程打算工作，帮助办理有关手续。参与工程可行性探讨，参与工程前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；组织施工图会审及设计交底；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；依据工程工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源，组织落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

3、参与总包、分包、监理单位、设备选购的招投标工作；组织初步筛选投标单位；帮助对投标单位进展资质审查和招标文件、标底的审核；帮助通过招投标程序确定投标单位。

4、制定工程总进度方案及分解方案，并组织实施。

5、对全部工程建立进度、质量、投资、平安负责，指导工程的实施，监视检查工程完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各工程供应效劳和限制，对工程进展过程监视；负责组织对施工平安进展

管理，对工程投资进展限制；组织相关部门验收工程工程，与物业公司进展交接，并协作物业实施前期售后修理。

6、坚持依法管理，细致执行国家、市政府及有关上级部门公布的根本建立的方针政策、法令、法规、制度，坚持按根本建立和施工程序办事；审查施工方现场管理人员的资质，要求乙方供应现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训状况的证书。

7、协作有关部门协调解决在工程在建过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

8、按公司下达的工程建立方案组织实施工程管理，审批施工单位的进度报表，定期召开协调会，按月上报工程进度表。

9、监视施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行牢靠，按月上报工程质量报告。

10、依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序；监视、检查施工单位的劳动平安措施，保证平安施工。11、在施工合同签订后，应刚好以甲方名义向施工单位出具工程负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件；在甲方人员调整时应刚好向施工单位出具人员变更文件。

12、组织施工过程中的各种验收工作；代表建立单位参与单位工程的隐藏工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，各种验收工作报总公司审批，按标准进展。

13、预算管理工作，帮助、支持编制并审核工程工程预算以及材料、设备选购 的预算。

14、主持对工程组的考核和评价，评价工程组的工作绩效，组织工程建立的总结。

15、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作方案，负责部门内部的人员工作支配，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

16、建立在建工程例会制度，为保证工程顺当进展，在施工现场定期〔每周〕召开工程例会，依据工程进度的实际须要组织参与会议人员，例会后形成纪要转发与会各方，并上报总公司。

17、建立工作日志制，由专人细致记录每日工作状况，具体记载工程进度、工程质量，要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。

18、建立在施工程的技术档案管理制度，整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档；审查乙方的施工技术文件，对施工图纸的管理制定特地的管理方法，妥当运用。

19、建立月、季工作总结报告制度，月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总公司。

二、工程部副部长岗位职责

工程部副部长负责工程现场管理工作，对工程部长负责。

1、负责工程现场管理，协作工程部长负责对工程平安、进度、投资、质量等进展落实。

2、参与工程可行性探讨，参与工程前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；召开图纸会审及设计交底会议，并对提出的问题跟踪解决；

帮助落实开工前现场的各方面条件，组织实施工程测量、场地平整、验线、勘探等工作。

3、对工程总进度方案及分解方案进展检查限制及纠偏。

4、监视检查工程完成的进度和工程质量；落实施工平安管理，对工程投资进展限制；

5、协调施工单位、监理单位的工作关系，审查施工组织方案；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；与物业公司进展验收交接。6、审查施工方现场管理人员的资质，要求乙方供应现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训状况的证书。

7、组织技术员及相关部门对?施工组织设计/方案?中重大技术措施和经济方案进展初步审查，提出审查看法；对?施工组织设计/方案?中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，提出看法。

8、检查施工单位的人力，材料设备供应状况，保证工程进度，按月编制工程进度表