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工作人员岗位职责

(一)项目经理：

项目的主持管理者，直接对集团领导负责，具体负责工程项目的组织协调和实施，组织推行项目管理的各项工作职责，审查并订立项目决策性文献。

提出项目管理班子构成人员的建议报集团审核，对构成人员工作进行分工调配和检查监督。

组织编制本项目工程管理总体实施方案，项目建设总进度计划、资金使用及需求计划，并按经同意的方案和计划组织实施。

主动协调外部关系，为项目部发明一种良好的工作环境，做好各阶段工作中合同谈判和合同会签工作，代表集团公司行使对应职权。

监督指导项目部各组组长和现场代表的工作。

完毕指挥部、集团领导交办的其它工作。(二) 项目副经理：

工程日常事务管理者，参加制订工程管理总体实施方案、项目建设总进度计划、资金使用及需求计划，配合工程招标，参加多个合同谈判和合同会签。

按代建合同的规定，参加审查可行性研究报告和环境影响报告书等技术决策性文献。

协助工程前期小组提出勘察规定任务书，组织跟踪和监控地质勘察的进度和质量,组织审核勘察成果。

组织工程前期小组提出设计委托任务书；根据设计委托合同,督促工程前期组跟踪和监控初步设计和施工图设计的进度质量;督促设计部门根据有关部门的审查意见进行施工图修改设计。

参加项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文献的内审，负责组织项目部施工图招投标前的内审工作。

参加项目部总进度计划、资金使用及需求计划的编制，并监督项目部有关人员贯彻执行。

组织召开每两周一次的工程协调例会及每月一次的项目例会，组织对在建工程生产和安全的例行检查,并以书面形式上报项目经理。

协助项目经理做好外部协调工作，对内跟踪监控各子项目工程进度和资金使用状况。

组织各类合同的实施管理。

组织协调各工程组开展工程验收，包含工程质量、土地、规划、消防、民防、市政、园林、环保、计委和档案等专业（项）工程验收。

组织审查竣工图及其它工程竣工档案资料。

组织贯彻工程保修阶段工作。

监督指导各子项目工程组长和各专业工地现场代表的工作。

完毕公司领导、项目经理交办的其它工作。

（三）项目部技术负责人：

项目部工程技术指导和管理者，直接对项目部经理负责。

参加项目部的可行性方案及概算批复前的内审工作和施工招投标前的内审工作。

负责工程施工图纸内审和重大设计变更的审核工作。

参加工程建设过程中较为重要的技术问题和过程质量安全事故的解决工作。

参加工程的图纸会审、技术交底，参加工程竣工验收的有关工作。

参加项目部主持的安全生产和质量例行检查，提出整治意见并签定整治方法。

组织项目部人员进行业务培训学习和技术交流等工作。

完毕集团领导、项目经理交办的其它工作。

（四）工程预决算组

工程预决算工作的审核和工程变更费用的审定组。

参加项目部的初步设计方案审查工作。

负责项目部的工程概预算，并及时提出修正概预算建议。

参加项目部设计招标和设计合同的订立。

负责组织项目的监理、施工及设备招标工作，优选标底编制单位（含招标代理机构），订立委托招标代理合同（含工程量清单编制），编制或审核招标文献及附件，审核工程量清单和工程控制价。

负责编制或委托招标代理机构编制邀请招标或直接委托发包工程的工程量清单和工程控制价。

参加项目部工程设计图纸交底，统计图纸的差、错、漏，及时掌握图纸的修改和技术变更。

负责审核项目部项目图纸变更或招标工程量清单以外的工程签证，负责与市财政审核部门的联系沟通工作。

负责审核项目部竣工验收的工程结算，并按有关程序报审或报批。

负责审核项目部提交的工程进度款拨付报告并按有关程序报批，汇总审核成果上报项目经理和分管领导。

负责项目部投标资料、设计变更、现场签证、预结算书、计算底稿文献的整顿和归档工作。

负责建立项目部项目成本分析档案，比较分析项目概、预、结算的差别状况及差别因素，对造价指标分析不停更新和完善。

负责重要材料和设备的市场调研，并提交技术经济分析报告和投资控制性推荐意见。

完毕集团领导和项目经理交办的其它工作。

（六）、工程前期组

办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的组员组，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证，办理工程建设报建表，办理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及有关前期手续等，含负责报概内审工作。

负责组织项目部建设项现在期的测量、勘察设计的招标和管理工作，涉及组织设计招投标、设计委托、订立设计合同、优化设计方案以及前期设计修改等。

负责项目部征地拆迁及拆迁工程的招标与管理工作，参加预征地块的场地管理及移交工作。

配合项目部解决建设项目施工过程中有关前期的手续、设计等变更事宜，协助项目部办理竣工验收有关手续及