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目录
TOC\o1-3\h\z\u一、工程概况 2
二、工期进度目标 2
三、工期保证措施 2
〔一〕组织措施 3
〔二〕技术措施 6
〔三〕经济措施 9
〔四〕合同措施 9
〔五〕确保人力、物力措施 9
一、工程概况
工程名称：*****************
建设单位：*****************
设计单位：*****************
监理单位：*****************
施工单位：*****************
*************工程位于*********；总建筑面积115753m2,其中〔标段4〕地下室建筑面积15850m2,商铺建筑面积547.5m2,4栋塔楼，地上分别24层和25层、建筑面积99355.7m2，建筑高度69.5m和72.3m
二、工期进度目标
本标段工期为550天，开工日期为2010年6月17日，方案竣工验收日期为2012年2月27日。
三、工期保证措施
为保证本工程如期完工，我司将采取的施工工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等〔如下表〕，协调各方面因素，力争在合同工期内完本钱工程建设，如遇到不可抗力、或不是我方原因造成工期拖延，我司都将尽力加大人力、物力投入把滞后工期赶上。
施工工程进度保证措施
措施种类
措施内容
组织措施
·建立施工工程进度实施和控制的组织系统
·订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等
·落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责
·确定施工工程进度目标，建立施工工程进度控制目标体系
技术措施
·尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现
·落实施工方案，在发生间题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度
经济措施
·落实实现进度目标的保证资金
·签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制
·建立并实施关于工期和进度的奖惩制度
合同措施
·以合同形式保证工期进度的实现，即
·保持总进度控制目标与合同总工期相一致
·分包合同的工期与总包合同的工期相一致
·供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供效劳时间与有关的进度控制目标一致
〔一〕组织措施
1、建立保证工期组织机构与体系
成立由工程经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。建立高效的工程指挥机构，由工程经理部负责落实工程进度控制人员。分包施工单位建立相应的管理和执行部门，明确具体控制任务和管理职责分工。
保证工期组织机构与体系见《保证工期组织机构框图》和《工期保证体系框图》
工期保证领导小组
工期保证领导小组
组长：工程经理
组长：工程经理
副组长
副组长：工程副经理
材料设备部部长工程技术部部长财务部长长质安部部长方案预算合同部部长综合部部长
材料设备部部长
工程技术部部长
财务部长长
质安部部长
方案预算合同部部长
综合部部长
单位工程工长
单位工程工长
单位工程工班长
单位工程工班长
保证工期组织机构框图
保证工期组织机构框图
施工准备做到
施工准备做到“三快〞，
进场快、安家快、开工快
实行网络方案管理，及时动态调整各种施工力量以管理做根本
实行网络方案管理，
及时动态调整各种施工力量
以管理做根本
施工组织保证
与各方建立友好关系，
与各方建立友好关系，
创造良好的施工外部环境
适时组织劳动竞赛
适时组织劳动竞赛
高素质人员组成的精干
高素质人员组成的精干
高效的工程经理部
实现工期目标工期保证体系确保施工顺利进行人员设备材料保证
实现工期目标
工期保证体系
确保施工顺利进行
人员设备材料保证
施工经验丰富的专业化施工队伍
施工经验丰富的专业化施工队伍
性能优良数量充足的配套机械设备
性能优良数量充足的
配套机械设备
畅通的材料供货渠道，
畅通的材料供货渠道，
充足的材料供给
编制完善的实施性施工组织
编制完善的实施性施工组织
设计和相关专业的指导书
提高工效技术保证
提高工效
技术保证
健全的质量保证
健全的质量保证
体系，防止返工
积极推广“四新〞，
积极推广“四新〞，
开展“五小〞创新工作
工期保证体系框图
工期保证体系框图
2、加强组织与管理
①我单位将高度重视本工程，将其列为今、明年度在建工程重中之重工程，组建整体功能强的总承包工程经理部，全权负责组织实施；调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业队负责承建。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。
②成立以副经理分管负责的协调小组，坚持日例会制度，加强内部、外部以及与各专业施工队的协调工作。
③精心组织，加强目标管理和网络化管理，实行有序可控制的动态化管理。每旬、每月分析
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