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信息化工程后评估管理细则

1目的

工程后评估是工程管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。为评估**(以下简称“公司〞)信息化工程的投资效果，防范投资风险，根据《信息化工程管理方法》程序，特制定本细则。

2合用范围

本方法合用于公司范围内各单位。

3定义

3.1工程后评估是指工程单位，在完成工程建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对工程在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与工程立项时的目标值进行对照分析所得出的综合评价。工程单位应及时组织工程后评估，编制工程评估报告(附件一)。

3.2后评估工程是指列入**股分信息化建设工程方案及预算内的信息化科研工程和技改工程。

3.3工程后评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告(方案)、立项文件中设定的各项技术经济指标，工程上线运行后的各项考核结果，以及用户反应意见作为评价依据。工程后评估应当坚持“科学、公正、客观、实用〞的原则。

4管理职责

4.1公司领导负责工程后评估报告的终审结论。

4.2运营管理部

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4.2.1负责公司信息化工程归口管理，负责本方法的制(修)订。

负责组织或者委托工程后评估工作，负责工程后评估报告审(复)核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。

4.2.3负责总部和子公司工程的后评估报告备案和归档。

4.3地区公司和工程单位

地区公司根据年度工作方案或者运营管理部的委托，负责组织本区域内自行管理的信息化工程的后评估工作。根据工程实际情况，组织研究后评估工程的评价内容、评价深度、评价方法和评价方式，确定工程后评估指标集，以及科学严谨的指标体系和评估工作计划，报运营管理部批准后组织评估，并对过程进行管理。

工程单位配合工程后评估工作，提供工程立项原始资料和工程投运后考核结果资料，配合评估组开展工作，并负责终审意见的落实和执行。

4.4经营财务部负责信息化工程后评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对照，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。

4.5工厂管理部负责对信息化工程后评估工作中的劳动平安、生产效率提高、设备管理优化相关数据和指标的分析和复核。

4.6人力资源部负责对信息化工程后评估工作中的劳动生产率提高、人力本钱降低相关数据和指标的分析和复核。

5管理流程

5.1评估组织

5.1.1(关键控制活动)工程评估责任单位根据后评估工程的范围和投资规模组织评估组。

5.1.2评估组由股分公司专家代表、各地区公司专家和用户代表、此文档部份内容来源于网络，如有侵权请告知删除！

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**国际专家代表、特邀外部专家(第三方机构参预评估)所组成。

5.2工作流程

5.2.1(关键控制活动)经公司批准的信息化工程在工程竣工验

收，经半年到一年的运行考核期后，工程单位负责采集工程运行考核结果数据和用户使用意见，制定后评估工作方案(附件二)，向地区公司和运营管理部提出工程后评估申请。

5.2.2地区公司或者运营管理部根据工程后评估申请或者方案，安排工程后评估工作。组织评估组，确定工程后评估指标，开展后评估工作(评估任务书-附件三)。

5.2.3评估组成员构成。组长由地区公司或者运营管理部技术管理人员担任，组长负责筹划工作组成员及工作方案。工作组成员应包含以下人员：

5熟知工程应用技术或者专业特长的技术人员，在本专业领域具有影响力；

.2熟知工程所涉及业务过程或者具有业务管理特长的人员，以及财务效益分析人员；

业务管理专家或者业务主管领导；

5工程终端的直接用户。

5.2.4(关键控制活动)评估组编制评估方案。评估组根据工程实际情况，组织研究后评估工程的评价内容、方法，确定后评估指标集。

5.评估内容包括工程立项时确定的目标，普通由技术指标、劳动生产率指标、综合管理指标、经济效益指标所构成。在列出分类

指标后须配有详细评价内容(参考附件二)，并由评估组商定后，报此文档部份内容来源于网络，如有侵权请告知删除！

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分管领导批准。

5评价方法分技术指标专业评估、劳动生产率和经济效益指标专业评估、综合管理指标评估三类。其中技术指标专业评估是以信息化专长的人员为主，从应用技术的先进和合用性角度进行分析；劳动生产率和经济效益指标专业评估是以人事和财务专长的人员为主，从劳动生产率和经济收益角度进行分析；综合管理指标评估是以业务和管理专长的人员为主，从业务效率、效劳客户、管理控制和数据(信息)平安角度进行分析。

5.2.5