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道路工程管理问题与对策思考

目录

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正文 1

文1：道路工程管理问题与对策思考 1

一、道路工程管理存在的问题 2

（一）成本管理问题 2

（二）养护管理问题 2

（三）档案管理问题 2

（四）施工管理问题 3

二、道路工程管理的相关应对措施 3

（一）实行工程监理制度 3

（二）规范道路招投标 4

（三）注重道路后期养护管理 5

（四）提升团队建设 5

文2：土木工程道路工程 5

(三)服务类(6项):软件开发设计 6

原创性声明（模板） 12

正文

道路工程管理问题与对策思考

文1：道路工程管理问题与对策思考

随着我国经济的进步和发展，道路工程作为国民经济的重要组成部分，道路工程也在飞速地发展。作为国民经济的基础设施，道路工程管理包括了诸多的因素，是一项极其复杂的经济与技术活动，受到社会主体和多变的自然条件所制约。因此，加强道路工程管理，提高工程项目管理人员素质，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全具有十分重要的意义。

一、道路工程管理存在的问题

（一）成本管理问题

道路工程成本的管理涉及诸多方面，主要包括人员的配备、仓库的施工材料管理、没有重视安全生产等几个方面。在道路的工程管理中，经常出现大批人员聚集在一起，进而影响整个工程的工作效率。但是却有的工作岗位出现缺乏相关工作人员情况，对于人员的安排是极其不合理的。还有一个比较突出的问题就是仓库的施工材料也是极其不合理的，水泥等施工材料的堆放需要严格按照相关要求进行处理，否则就会产生一定的浪费，进而产生一定的经济损失。而在实际的生产过程中，很少有能按照要求进行处理的，这就在一定程度上造成了工程款的损耗。此外，还有一个比较突出的问题就是对于安全生产的忽视，施工现场的技术工人没有的足够安全生产意识，因此就很难按照施工技术规范进行施工生产，产生一定的安全隐患，进而出现工程事故。不仅影响工程进度，也会产生事故安全问题[1]

（二）养护管理问题

随着我国道路工程的飞速管理，所使用的工艺和材料也在不断地改进。传统的养护管理体制需要不断地更新，否则会造成养护运行水平低、机械配套率不足、养护科技含量低、养护管理人员总体素质普遍偏低等诸多问题。而在目前的养护管理问题上依旧缺乏相关的工作规范，所以这一问题需要引起充分的重视。

（三）档案管理问题

在档案的管理这一问题上欠缺是比较大的。在大部分施工现场，这一问题都是极其容易忽视的，施工单位对于档案的管理问题也是极其的不重视。工作人员对于档案的管理问题意识很低，并不注重相关资料的收集和管理。这些因素都会成为后续的竣工工作的有效开展埋下隐患。此外，即便有的施工单位进行了档案的管理，但是大部分只是出于应付的思想，并且出现为了赶进度甚至出现违反施工程序的现象。所以档案的建立严重缺乏了系统性和完整性。施工过程中出现的问题并没有上报和备案，也没有按照顺序进行真实、合理的记录。因此，竣工后很难找出完整的资料。还有一个问题就是施工单位对于档案员的安排，大部分并没有专业的档案员进行跟踪记录，更没有参与到竣工验收，对于档案的记录仅仅停留在汇集资料、整理资料，从而导致工程的竣工文件没有收集完整、准确。

（四）施工管理问题

资源的合理配置也是施工管理中的一个很重要的问题，主要表现在资源配置不合理、偷工减料以及施工中所用到的材料购买不优化、质量管理中的漏洞等问题上。如何恰当处理这些问题，对于整个建筑施工行业并没有一个统一合理的应急预案。也不能严格地控制工期进度，所以工程延期这一现象时常发生。如果不能很好地处理这一问题，对于人们和整个社会的发展都会产生很重要的影响。

二、道路工程管理的相关应对措施

（一）实行工程监理制度

道路工程的管理需要从源头处理。首先是道路勘察设计的图纸开始，严格把关每一个环节。从图纸的研究设计到工程竣工都进行一个详细地周密的勘测，加强每个阶段的管理直接影响道路施工的财力、物力和人力。大部分情况下，关键在于设计人员是否专业，工作人员没有充分考虑到施工环境中各方面的因素，最终导致设计图纸的不合理性。在最终的施工过程中，需要不断进行相关的调整和更改，造成设计主体的混乱，进而影响工程造价和工程质量。所以，对于设计人员要严格要求并且进行有效管理，提高工程的勘察设计水平，从而提高道路施工工程的质量。此外，对于道路工程的监理制度也需要加强，形成建设单位、承建单位、监理单位三方互相制约，施工过程中以监理单位为核心的管理模式。不仅需要加强制度建设，同时也需要完善相关的监管程序、细化原则，做到监理项目制度化、程序化、规范化、标准化管理。同时也需要恰当处理三者之间的关系，提高监理队伍业务与技术水平，健全监督机制。

施工过程中，需要