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ERP在电力企业财务管理中的应用

目录

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正文 1

文1：ERP在电力企业财务管理中的应用 1

1、ERP在电力企业财务管理中的应用的必要性 1

3、ERP在电力企业财务管理中的应用 3

3.1在预算管理中的应用 3

文2：精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用 5

1、精细化预算管理的概念 5

2、电力企业财务管理中存在的问题 6

2.1电力企业缺乏市场竞争意识 6

2.2没有科学完善的预算管理制度 7

2.3预算编制缺乏科学性 7

3、精细化预算管理在企业财务管理中的应用措施 7

3.1视精细化预算管理理念 7

3.2完善企业财务管理的精细化预算体系 8

3.3加强专业管理团队的培养，建设信息化财务管理 8

4、结束语 9

原创性声明（模板） 9

正文

ERP在电力企业财务管理中的应用

文1：ERP在电力企业财务管理中的应用

1、ERP在电力企业财务管理中的应用的必要性

首先，可加强企业信息沟通。以ERP为依托，财务管理人员能够获取更加全面的企业信息，掌握企业整体运营情况，通过决策分析明确企业的发展方向和发展目标，然后通过优化财务资源配置，加强对各个环节运营成本的控制，生产计划、工作指令的下达，也可以利用ERP财务管理系统完成，保证了信息传递的及时性和准确性。其次，可以规范业务流程。ERP具有全面性和及时性特点，不同部门之间可以通过共享信息加强沟通，改变了原有孤立智能管理方式，能够将各个业务环节进行有效衔接，包括采购、库存到生产、销售等，使业务流程更加规范、标准，可以降低每一个环节的成本，加强了财务管理力度。最后，可以提高工作效率。电力企业传统财务管理模式，成本的核算基本都是人工完成的，不仅工作效率低下，而且还容易出现数据记录、核算错误问题，难以实现预期财务管理效果。借助ERP财务管理系统，在核算成本时只需输入相应数据即可，智能系统将会自动完成计算，不仅工作效率大大提高，而且还能够有效确保财务信息的精准性，可在最短时间内根据客户需求，提供针对性的服务。这些都是ERP所具有的优势，在电力企业财务管理方面有着较高的应用价值。

2、ERP系统在企业财务管理中的应用现状

2.1没有得到正确的认识和足够的重视

一是电力企业管理者认为ERP系统只要购买并安装就能帮助企业加强管理，但实际上这不是一劳永逸的事情，ERP系统需要后期的维护和更新，而且必须要有财务人员正确的配合才能有效运转，很多电力企业忽略了这一点，后期对于系统人、财、物的投入都没有跟上，这是由于企业对ERP的认识不足造成的；二是ERP系统强大的功能没有引起电力企业足够的重视，很多企业管理者都只是把它当作普通的财务软件，而事实上ERP系统的作用绝不限于此，目前很多电力企业都存在着将ERP系统“大材小用”的情况。

2.2财务人员在ERP系统操作上有所欠缺

作为先进信息技术与先进管理思想相结合的产物，ERP系统必然需要专业人员进行操作和使用，或者说操作该系统的人员应拥有熟练的计算机技能和会计相关知识，这样才能真正使得ERP系统对财务管理水平的提高有所帮助，然而当前的现状是不少企业都没有很好的实现ERP系统的正确操作，因为财务人员大都只懂财务而不精通系统操作。在日常应用过程中，最常出现的问题就是财务人员只是实现了ERP系统的数据存储功能，也就是说只是被动的将企业内外部的信息收集起来，后续的分析、预测和控制功能都没有利用起来，这种情况很大程度上是由于财务负责人并不知道该怎样对ERP系统进行操作才能实现这些功能。还有就是很多财务人员已经习惯了原来的财务系统，对ERP系统很难适应，这也阻碍了人和系统之间的配合。

3、ERP在电力企业财务管理中的应用

3.1在预算管理中的应用

首先，作为电力企业，对于预算监督贬值流程应当了如指掌，依照一定的准则，进行企业预算的编制工作。在企业的预算编制中，经常会出现大量的表格，这些表格的使用需要预算编制人员设计一个统一的表格，从而更好的下发到各个职能部门，作为企业内部职能部门，在表格的填报中需要事先和财务相关部门加以沟通，更好的预算出未来企业财务监督预算中可能出现的问题。表格填写结束后，各个职能部门应该及时的报经上级不管部门检查签字后，再交回财务部门。然后再由预算编制人员就其中的数据进行全面的审核与计算，为后续预算编制工作的开展做好充分的准备。其次，科学合理的进行预算执行情况和流程控制情况的监督和管理。预算编制工作结束后，必须在企业全体人员的积极努力和配合下，才能确保预算目标的顺利实现。所以，为了确保预算执行的有效性，作为企业需要提升预算过程审批力度，加大预算审批强度。对于预算落实状况以及之后的执行和使