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关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

目录

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正文 1

文1：关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 1

1对建筑工程管理产生不利影响的因素分析 2

1.1缺乏监管力度 2

1.2管理体制与管理制度 2

1.3缺少奖惩制度 3

2改善建筑工程管理的对策 3

2.1引进先进的管理理念和技术，提高管理水平 3

2.2建立动态的管理制度 4

2.3重视技术上的管理 4

2.4强化施工人员的培训工作 5

文2：关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 5

一、我国建筑工地的主要施工技术 6

1.1防水灌浆技术 6

1.2地基加固施工技术 6

1.3接电处理施工技术 7

二、建筑施工现场管理存在的不足 7

2.1施工技术存在的不足 7

2.2现场施工管理存在的不足 8

原创性声明（模板） 9

正文

关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

文1：关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

引言

随着我国经济的迅速发展，建筑业亦呈现出蓬勃的发展态势。但近年来，“楼歪歪”、“楼脆脆”等建筑质量安全事件频频发生，暴露出我国目前建筑工程质量管理上的薄弱环节，还显现出了施工安全质量管理上的缺位。因此，建筑工程管理显示出了无可替代的作用。只有认识到建筑工程管理的重要性，才能真正提高建筑工程的质量，推动我国建筑行业持续健康、稳定发展。

1对建筑工程管理产生不利影响的因素分析

能够影响建筑工程管理的因素相对来说较多，管理工作做得好坏在很大程度上会影响企业的信誉、发展，甚至是企业的存亡。纵观国内情况，我们国家的建筑工程管理中主要存在着以下几个问题：

1.1缺乏监管力度

建筑工程的监管部门最重要的职能便是监督和控制，然而纵观我国建筑工程的实际项目，很多建筑企业都存在监管力度不够的情况，让建筑工程的管理工作无法顺利进行。另外，政府安全质量监督部门监督力量不足，导致很多建筑企业施工环节的质量无从保证，建筑竣工投入使用后问题频出。建筑工程项目的长期发展有赖于建设单位、施工单位、监理单位等参加单位和政府监督部门的共同配合，在政府安全质量监督部门监督力量不足的前提下，建筑工程的管理工作必然会陷入混乱，阻碍了工程建设的发展。监管力度的缺乏主要是因为很多建筑企业没有完善的内部管理制度，在制度中没有明确负责建筑项目各个单位的具体职责，以至于很多管理人员在工作中无章可循。

1.2管理体制与管理制度

目前，我国建筑工程的管理体制不完善是主要问题之一。一个完善的建筑工程管理制度，要求管理机构与部门的配备功能齐全，并能根据具体的工作要求配备适当的人员数量。但是，建筑工程单位往往急功近利，希望付出最小成本以获取最大利润。为了节省人员的开支，企业倾向于大幅度地削减管理部门及工作人员，导致项目相关的管理人员严重缺失，时常出现身兼数职、分身乏术的现象。其次，我国建筑行业的管理制度发展起步较晚，且发展较为缓慢。目前，我国已陆续出台了一系列相关的法律法规和管理规范，但相较发达国家，该方面的法律建设还有着很大的差距，亟待完善。正是由于法律方面规范的严重欠缺，致使很多管理措施尚没有得到有效贯彻和落实。

1.3缺少奖惩制度

建筑工程项目的职责落实非常重要，只有责任到人才能保证建筑工程各个环节有序进行。然而，实际的建筑工程管理中，有一些建筑企业在管理工作中很多责任关系非常混乱，出现问题各个部门、管理人员互相推诿，严重缺少职业责任感，久而久之使工作态度极其消极，建筑工程项目的整体管理质量下降；另外，建筑企业的规章制度中没有采取奖惩措施，以至于很多管理人员没有工作积极性，认为做好做差都一样。没有奖惩机制，就必然缺少考核制度，这两样的缺失让很多管理人员不思进取、消极怠慢、对建筑行业的新理念、新技术全然不知，这些主观的人为因素导致建筑工程管理水平的下降。

2改善建筑工程管理的对策

2.1引进先进的管理理念和技术，提高管理水平

一直以来，由于建筑企业长期忽视建筑工程管理的重要性，管理水平及能力始终处于停滞不前的状态。管理者应当转变传统陈旧的管理理念，保持与时俱进的时代精神和强烈的责任感。另外，引进先进的管理理念和技术是当前最为迫切的。建筑施工单位应当不断学习先进的管理技术和管理经验，同时结合自身的实际状况，发展出一套科学的、符合企业发展的管理模式。另外，管理人员可充分借助现代化技术来搭建工程管理系统，制定统一的工作流程和标准，数据实时汇报，质量参数同步更新，监测进度变化、统计结果自动上传。通过这种移动协作平台，可以省去众多不必要的繁文缛节，也节省了大量人力成本和沟通成本，并避免了不必要的人为错误，从而有效提高了管理效率和管理质量。

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