电网公司教育培训评价中心五年发展规划.docx

XX电网公司网络教育培训现状分析报告 埃森哲版权所有，仅供XX电网公司教育培训评价中心内部使用，注意必威体育官网网址 Page PAGE 2 XX电网公司教育培训评价中心 五年发展规划 XX电网公司教育培训评价中心五年发展规划项目组 XX年6月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 概述 1 1 网省公司战略承接 2 2 中心情况分析（SWOT） 4 2.1 外部环境分析 4 2.2 现状分析 6 2.3 对标分析 9 2.4 分析与对策 18 3 发展定位与目标 20 3.1 发展定位 20 3.2 发展目标 21 4 目标实施步骤及重点举措 23 4.1 实施步骤 23 4.2 主要指标 24 4.3 重点举措 25 4.3.1 业务承接方面 25 4.3.2 教育管理方面 28 4.3.3 培训管理方面 33 4.3.4 评价鉴定管理方面 39 4.3.5 网络平台和培训基地方面 45 4.4 实施计划 47 4.5 保障支持 50 4.5.1 制度与流程 50 4.5.2 职能部门支持能力 50 XX电网公司培训与评价中心五年发展规划 PAGE 1 XX电网公司教育培训评价中心五年发展规划 概述 XX电网公司于2011年初制定了中长期发展战略，开启了新一轮发展的新篇章，进入了战略转型发展的新时期。为落实XX电网公司中长期发展战略，如期实现XX电网公司国内领先、国际先进的战略目标，XX电网公司制定了中长期执行战略。XX电网公司中长期执行战略指出：“为确保以‘一体化、规范化’为核心的南网公司中长期战略的落地，保证XX电网公司创建先进省级电网企业的总体目标的实现，公司发展比以往任何时期都更加需要人力资源的支持。教育培训工作必须充分发挥其组织能力管理的核心作用，‘把员工培养成公司需要的人’，使人力资源成为公司发展的源动力。” 为更好地落实XX电网对教育培训工作提出的战略要求，XX电网公司教育培训评价中心（以下简称“中心”）特制定此中心五年发展规划，使中心在未来五年内能更好更快地发展，全面提升XX电网人力资源支持能力，促进业务发展目标的实现。 中心发展规划将在分析内外部环境的基础上，重点承接网、省公司中长期发展战略和执行战略，以及XX电网十二五教育发展规划，确立中心未来发展定位与目标，包括网省公司战略承接，内外部环境分析，发展定位与目标，目标实施步骤及重点举措共四个部分。 网省公司战略承接 本规划重点承接XX电网中长期发展战略、人力资源职能战略，XX电网中长期战略执行战略，和XX电网十二五教育发展规划提出的对XX电网教育培训评价中心提出的要求。 （一）XX电网中长期发展战略、XX电网中长期执行战略对教育培训评价管理提出的要求 南网使命、价值观、战略目标的要求。（1）使命要求。主动承担社会责任，全力做好电力供应是公司的使命。其背后需要千万名员工的共同付出，需要我们加强在员工政治素养、专业能力方面的培养。（2）价值观要求。“万家灯火 南网情深”聚焦于“情”，其中之一是“关爱员工之情”：即以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网。教育培训评价中心不断为企业输送人才，是连接员工和企业的通道；中心还是培养员工、促进员工职业生涯发展的平台，使员工与企业共同成长；中心也是企业文化和价值观宣贯的场所，促进公司核心价值观和员工个人精神追求的匹配，建设幸福南网。（3）战略目标要求。将公司服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业战略目标落实到教育培训评价管理中，开展与国际先进企业教育培训评价工作的对标。全面开展培训评价一体化建设和专业化建设，建设职业技术学院，公司教育管理、培训管理和评价管理达到国际先进水平。 （二）XX电网人力资源职能战略对教育培训评价管理提出的要求 南网人力资源职能战略的要求。（1）使命要求。“提升组织绩效，服务员工成长，促进企业发展。”的使命需要中心坚持以人为本，牢固树立为员工服务的意识，建立和完善教育、培训、评价工作，并与员工的使用、待遇与职业发展结成一体，构建现代人力资源管理机制。（2）愿景要求。“建设电力行业人才高地，步入人力资源管理创新引领者的行列，打造业界最受欢迎的雇主品牌。”的愿景需要我们运用业界先进的教育培训评价管理理念、方法、手段，为公司培养数量充足、素质优异、结构合理的电力行业高级管理人才、高层次专业技术人才和高级技能人才，为员工提供良好的发展平台，成为业界争相学习的标杆。（3）理念要求。核心理念是“以员工为本，以价值创造为核心。”其中，在人才开发方面，强调“以事业造就人才，以实践培养人才，以培训开发人才”。教育培