儿科未来三年发展规划（2018年——2020年）.doc

儿科未来三年发展规划（2018年——2020年） 2017年在总医院院长XX、业务院长XXX等院领导大力支持下，在科室主任XXX及我科医务人员共同努力下，儿科有了长足的发展，圆满完成医院下达的各项任务，其中今年11月份收治病人数达到历史极值？？人，无一件医疗纠纷，取得了良好的经济效益和社会效益，但还存在许多需要完善的硬件及软件建设。为进一步加强和完善儿科建设，提高治疗技术水平和服务能力，按照医院对儿科体系建设总体思想和要求，制定儿科未来三年发展规划。 我院儿科目前现状：我科是一个集临床，预防，保健，教学为一体的科室，科室拥有医生7名，其中主任医师1名，主治医师2名，住院医师4名；护士？？名，主管护师？？名，护士？？名。新生儿兰光治疗仪？？台，经皮测黄疸仪一台，心电监护？？台，新生儿辐射抢救台？？台，输液泵？？台，雾化吸入器？台，无创呼吸机1台，穴位贴敷治疗仪？？台。儿科包括儿科门诊、普通儿科病区和新生儿病区。但目前由于多方面原因，儿科发展进入瓶颈阶段，儿科的发展受到制约。 目前我科存在问题： (一)、我科目前虽然医务人员有7名，但医生大部分为年轻医护人员，专业技术及临床经验不强，虽然能够较好的完成目前临床工作任务，但缺乏深化发展能力，学习气氛不够，业务能力有待提高，服务意识不强，医患沟通能力欠缺，目前儿科医护人员工作都非常团结，儿科人员的关系都非常融洽。但是有于多方面的原因，前几年，我科郭祖峰、闫艳、赵朵朵、沈凌华等一大批科室骨干纷纷离开科室，让人痛心，儿科骨干的不断流失，使日常工作排班受到很大影响，更不用说休息，部分人员甚至有些怨言，虽然目前儿科医生暂时还可以维持运转，但部分儿科医疗人员，因各方面的原因存在不稳定因素，将来以后科室实现二级分科，儿科医生还远远不够，对儿科今后的发展也会产生非常大的制约。另外和渑池县人民医院、义马市人民医院等周边同级兄弟单位相比，缺乏非常优势的、拳头的项目和技术，这有待今后更进一步的改进和提高。 （二）、我科医疗设备和药品严重不足，还需要进一步完善，比如别说新生儿有创呼吸机了，就连无创呼吸机，也仅仅一台，病人高峰时，有时候不够用，没有专门新生儿气管镜及气管导管，普儿科方面，雾化机远远不够，特别是尽年高峰期时，病人排队等待雾化，造成部分病人流失，严重影响科室经济收入，因普儿科大部分住院病人都是呼吸道感染疾患，没有排痰机，这样不仅影响治疗效果，也直接影响了经济收入，空气负离子治疗机仅新生儿室有，普儿科竟然一台没有，不仅影响科室经济收入，也给院内感染带来很大安全隐患，药品方面，没有小儿脂肪乳、水溶性维生素，脂溶性维生素、枸橼酸咖啡因、肺表面活性物质、红细胞生成素、普儿科的门诊药品种类奇缺，缺少符合儿童服用的药品剂型，还没有院外药店的儿科用药种类多，比如吗丁啉口服液、异丙托溴铵雾化液、乙型半胱氨酸雾化液、消旋卡多曲颗粒等，俗话说“巧妇难为无米之炊”，药品种类的缺乏严重影响和制约对疾病的诊疗。 （三）病房布局不合理：新生儿科方面：因布局的不合理，造成了部分病房拥挤，部分空置，新生儿洗澡间形同虚设，没有一次给患儿洗过澡，纯粹是为了应付检查，造成了病房等硬件设施的严重浪费，普儿科方面：没有规范的急诊抢救室，随着生活水平的提高，没有专门的VIP病房，以满足不同层次人群的需求，特别每年秋冬季节，住院病人高峰期时，病房拥挤不堪，造成了 不同程度病人的流失，严重影响了经济收入，也给医疗安全带来很大安全隐患，在疾病高峰期，不能抓住机遇，提高科室的经济收入，没有专门的儿童雾化室及临时输液室，不能够为不同疾病种类的患儿提供符合人性化、差别化的诊疗服务。 （四）、儿童保健项目目前尚不完善，无法满足患者要求。 三、发展规划： 针对我科室目前情况和存在问题，确保儿科的长远发展，根据我院发展思路，制定规划如下： （一）、加强科室医务人员的思想水平学习：教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立我院“一切为了患者，为了一切患者，为了患者一切”服务宗旨，以患者为中心。培养良好的素质，美好的医德，加强自身工作责任心。能够用院规、科规规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，互相交流思想，不断提高政治理论水平。 （二）优质服务：加强医患、医护之间沟通。1、新入院病人热情接待。2、宣教认真仔细。3、及时对新入患儿进行诊断、治疗和抢救工作，加强穿刺技术。 4、加强危重病人抢救制度。5、保持病区干净、明亮适舒 6、彻底转变观念，底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。 （三）科室加强落实核心制度，三级医师查房制度，院感防控制度等等。科室成立1、医疗质量管理小组2、医疗安全小组3、医疗管理小组4、急救应急小组5、病案管理小组6、院感控制小组。科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽