公司企业五年发展规划.doc

XXXX有限责任公司“五年”规划（2016-20XX年） 4 - XXXX有限责任公司“五年”规划（2016-20XX年） XXXX有限责任公司 “五年”发展规划 （20XX -20XX年） XXXX有限责任公司 二〇XX年十月十七日 摘 要 20XX年至20XX年是国家“十三五”规划实施之年，也是工业公司之后XX公司发展的新五年。面对如今复杂多变的市场竞争格局和马铃薯全粉行业同质化现象严重的现状，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划。 本规划在深入分析现状的基础上，提出秉承XX良好的市场美誉度，以深化体制改革、推进人员结构调整为根本，成本目标严控为抓手，基地建设为依托，环保设施改建为基础，产品革新为推动力，营销创新为拓展模式的发展对策，以期探索一条适合老企业可持续发展的革新之路，从而走出目前的困境。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一．发展目标 - 1 - 1.1 经济发展目标 - 1 - 1.2品牌经营发展目标 - 1 - 1.3新产品开发目标 - 2 - 二．存在问题 - 2 - 2.1资金、原材料保障问题 - 2 - 2.2转变用工方式，合理配置人员问题 - 3 - 三．.发展对策 -4- 3.1充分利用品牌优势，尝试多元化经营、生产模式 -10 - 3.1.1马铃薯种薯生产基地项目 ... - 10 - 3.1.1.1建设内容 ... -11 - 3.1.1.2投资估算 -11 - 3.1.1.3效益预测 - 12- 3.1.2速冻薯条项目 .. .. - 12 - 3.1.2.1生产成本计算 -15- 3.2优化内部管理机制 - 4 - 3.2.1加强风险管理 - 5 - 3.2.2 建立和实施内部审计制度 - 6 - 3.2.3逐步推进标准化管理 - 7 - 3.3改革人员结构，引进专业人才 - 7 - 3.3.1加快人才引进，打造专业化的员工队伍 -8 - 3.3.2完善企业内部人才储备、晋升机制 -9 - 3.3.3建立和完善人员绩效考核制度 -9 - 3.4改建、扩建厂房设施，更新设备 - 16 - 3.5改造增设环保设施设备 ...-16- 3.5.1燃煤锅炉烟气“脱硝” - 16 - 3.5.1.1工程简介 - 17 - 3.5.1.2设计治理目标 - 17 - 3.5.2燃煤锅炉烟气 “脱硫” - 17 - 3.5.2.1工程简介 - 17 - 3.5.2.2设计治理目 -18 - 6 - XXXX有限责任公司 “五年”发展规划 （20XX年 -20XX年） “十三五”期间，XX有限责任公司将依托XX农垦集团和工业公司打造XX健康食品产业航母的发展定位，紧跟行业政策调整的步伐，进一步推进公司内部体制改革，推动产品革新，实现生产经营模式的创新和转变，着力提升企业的内生性增长能力和品牌核心竞争力。将传统的马铃薯全粉产业和种薯、鲜薯等多元化的营销模式相结合，进一步提升XX马铃薯全粉产品的市场占有率，同时将产业触角向马铃薯种植业延伸，争取打造马铃薯主题农场，把马铃薯产业做成XX农垦的特色产业之一。 一、发展目标 1.1经济发展目标 公司力争实现至20XX年实现年销售额？？？？万元，减亏？？？？万元。 1.2品牌经营发展目标 扩大马铃薯全粉传统销售领域（现有客户群）的销售规模规模，实现销售量增长？？%。未来五年，计划在非传统销售领域（马铃薯主食等新领域）开发新客户？？家，在非传统领域销售全粉？？吨。 构建以好丽友、达利等大客户为核心的经营网络，形成销售运作专业、产品配送高效、品质特性稳定的品牌特色，维护产品在市场的美誉度。 1.3新产品开发目标 根据市场销售反馈，调整产品结构，根据销售模式、目标顾客的差异化，建立有针对性的产品线。 建设与现有全粉生产规模向配套的种薯、菜薯生产基地，经营范围覆盖种薯、菜薯储存销售。 以合资合作、招商引资的形式建设5000吨/年的冷冻薯条项目，从根本上改变目前产品线单一，综合效益低的局面。 二、存在问题 2.1资金、原材料保障问题 2.1.1XX公司有稳定客户群体，市场竞争力强，公司的信誉度、知名度和产品质量得到国外俄罗斯、蒙古、日本，国内好丽友、达利园等大企业的认可，有着雄厚的客户源。收购原材料是XX多年不能解决的瓶颈，自有原材料基地远远达不到自给自足的条件。收购原材料方式主要来源是合作社和散户薯民，但近年来受到自然灾害、市场价格等因素影响，大多合作薯农选择播种其他作物，在收购原材料上出现问题。从而导致原材料收购数量不可控，生