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没有人否认人否认 中美在加入wto成协会议后，最迅速的反应是互联网广告突然出现。广播,电视,报纸,灯箱,仿佛都在大声宣布:MON-EY已经加上了.COM的后缀。但是,在中国这片有着独特国情的古老土地上真的能开采出互联网神话中的金矿么? 对市场的信心 仿佛一夜之间,做网站忽然成了中国大陆上一件最最时髦,最最有前途的事业,这样的交谈似乎充斥在有为青年的电话线两端:“哥们儿,忙什么呢?”“没什么,也就做一网站。”“你有钱么?”“嗨,找风险投资呗。”“那你这个东西挣钱么?”“嗨,做大了上市呗。” 象雅虎·亚马逊这样的神话故事我们已耳熟能详,事实上,他们已经成为了我们全部的信心与支柱,这既因为他们发展的速度太快,也因为他们的账面亏损并未影响其股票升值。但是我们有没有冷静地想过:美国股民的信心基础在哪里?是在美国庞大的计算机用户群身上,是在美国庞大的互联网用户群身上,是在美国极具购买力的消费群身上。中国互联网拥有这样的信心基础么?不错,我们是有13亿人口,但其中可能成为计算机用户的有多少?而其中懂得使用计算机而且认为上网真正有用(至少象手机一样有用)并能够成为网民的有多少?这些都决定了股市上投资者(无论中外)的信心。 而且,目的决定策略。以上市而非盈利为目的的公司运作必然是非市场化的,可能会有太多不必要的投资花在包装上,而在这时,它所要吸引的眼球恐怕不是属于消费者(潜在网民)的,而是属于投资者(股民)的。这是一种本末倒置,这种畸形的商业行为在股市上,尤其是在一向投机大于投资的中国股市上,是非常危险的。(这恐怕也是我国政府对创业板市场持谨慎态度的原因。)反过来看美国,第一,美国互联网的股票持有者、购买者大部分都是具有良好投资心态的投资者;第二,美国互联网股票的飙升是良好经济基础与大众预期和信心的结果,而绝非创建公司的唯一动力与纯粹炒作的结果。打一个比方:我的邻居开一家饭馆,由于菜好,经营得好,所以效益很好,因此需要扩大规模,于是就借了许多钱投入再生产。尽管由于借贷,他的账面是亏损的,但仍有许多人愿意再借钱给他,因为从发展的过程看,这个饭馆的前景很好。看到我邻居的发迹,我也去开饭馆,但我的目的却只是为了将来去借钱。这两家企业的前途会是一样的吗? 当前中国经济发展的必然:来自美国的启示 有人把1999年称之为中国的“电子商务年”,不错,在新世纪到来之际,电子商务几乎是狂奔着冲进了中国这片古老的土地上。在这里,我们刚刚接受了(仅仅是接受)连锁店的概念(仅仅是概念);在这里,几乎还没有人习惯电话定货,几乎还没有商品习惯被电话订购;在这里,我们的信用制度落后于美国几十年,而这个时间是电子商务发展过程的好几倍。 困难是显著的,归结于一句话就是:电子商务绝非只是凭借一个点子、一个创意和一种热情就能够开展起来并支撑下去的。它象任何商业活动一样要面对消费人群问题,货品经营方向问题,另外电子商务由于其特殊性还涉及到了物流与资金流的问题。 亚马逊的路子还是最对的:图书,音像,软件应是目前电子商务的主流。众所周知,亚马逊在美国卖书卖出了庞大的规模和飙升的股价,但中国的市场状况又如何呢?在美国预付稿酬最高已达100万美元(这仅是前年的数字)的今天,中国事实上还根本没有真正的畅销书市场。软件,音像同样如此,资源枯萎,盗版横行。在这样的市场条件下,越大的企业风险越大,越大的企业获得盈利的可能性越小。别人是在一个成熟的市场推动下崛起,我们则是为了使自己膨胀而在沙滩上搭建一个纸糊的大厦,这又是本末倒置。而即使是亚马逊,它的经营范围也受到商品性质,消费习惯的限制。按照目前的经济发展程度,为数众多的商品恐怕都并不适合在网上销售,尤其在经济尚在发展中的中国,这个问题就更为尖锐。 国外有报道说,中国的电子商务公司有时甚至经常要靠自行车完成配送。在小米加步枪的条件下,我们是该种大米,造机关枪呢,还是该发展国家导弹防御系统? 配送制度只是电子商务两条腿之一,另一个关键性的问题是支付系统。这些似乎都已是老生常谈,但我们似乎并没有看到谁有能力解决问题。不错,我们是有了专门提供在线支付的电子商务平台,但即使是这样,也离美国的支付方式有着太大的差距。美国上百年的自由经济影响力是巨大的,并不仅仅是我们看到的是信用卡付账还是存折付账的问题。它是一个庞大而完整的社会供应体系。如果,存折就可以解决所有问题,那么,美国为什么还要建立如此规模的信用卡机制呢?这个机制是由多项功能和允诺支撑着的,即使你的支付系统仅仅有着一两个问题无法解决,也会伤及消费者的信心和热情,从而使他放弃使用你的平台。而这个支付系统在美国是用了多年的市场经济基础积淀出来的,是无数家大小公司用成千上万亿的美元推动并催化出来的,凭什么在中国,靠几家公司“缝缝补补”就能够创立呢? 一家电子商务站点的负责人说得似乎很好“想赚钱很容易,我明天