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企业管理创新的核心问题 中国企业在管理资金、技术和人才方面存在障碍。中国与外国企业、国内大企业与小企业、国有企业与私营企业之间存在重大差距。由于中国企业的成长道路的限制, 中国企业界常常面临一个尴尬局面:在老式的基础管理尚未完全合格的时候, 又不得不迎接现代管理的挑战。向市场经济的转轨和过渡造就了一个复杂的经营环境, 使得中国企业的生存必须最大限度地遵循“与时俱进”的法则。随着时代的发展, 越来越多的公司无法对外部环境保持强大的控制能力, 这就造成了许多企业的“管理畸形”。 有一家企业, 前任总经理注重“以人为本”的人性化管理, 而换了一个总经理后, 又使企业回到了以严惩重罚为导向的管理误区中, 一方面使企业员工人人自危, 另一方面又“罚”走了许多优秀的员工, 使企业管理不仅没有创新, 更陷入了混乱中。 中国企业当中象这家企业出现的情形非常多, 常常因为想使管理得以创新, 却又恰恰回到了“邯郸学步, 笑失本步”的无奈境地。更有些企业不仔细考虑企业自身因素与现状, 一味效仿一些跨国企业或管理创新的企业管理模式, 结果, 又很容易受到外部环境影响, 收到的是“东施效颦”的滑稽效果。这些不论是企业管理中遇到的外部因素, 还是内部原由, 都是阻碍企业管理创新, 前进发展的巨大绊脚石。 有人把现代企业管理的创新归为四个方面:即人本复归, 产权管理, 风险规避, 企业文化。我们应该站在必威体育精装版发展阶段的至高点上, 学习一切新的东西, 既不回避泰勒的科学管理理论的运用, 也不摒弃人际关系学派以及行为科学的理论和方法, 可以把它运用到不同环境, 不同层次的管理工作上去, 加以总结和提高。 当外部环境发生重大变化时, 企业必须首先从内部进行适应性改革才能处理好企业外部的各种关系。这意味着在新型、开放、非正式和破除等级观念的管理中主动放权, 意味着提高组织的反应速度和灵活性, 意味着增加组织的思考能力。 一、 企业战略创新,即重点培育和形成核心竞争力 战略谋划是企业的灵魂, 战略管理关乎企业的发展方向。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识, 没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性, 树立“科学管理—兴国之道”的思想。 今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化, 企业管理要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 必须在战略创新方面下功夫。企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化, 因此, 任何企业的战略都必须放眼全球;另一方面企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长, 就是拥有别人所没有的优势资源。培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素, 如顾客价值, 竞争者和替代品的变化。 二、 对我国企业管理创新的目标 创新经济学的鼻祖熊彼特指出, 创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人, 他们不墨守陈规, 不遵循循环流转的轨道, 却常常创造性地改变这种轨道。目前企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。因此, 要推动企业管理创新, 必须注重企业家队伍建设, 培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。 1. 在责、权、利一致的原则下, 完善经营者激励约束机制, 建立一套科学、公正的考核、晋升体系, 使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。 2. 引进竞争机制, 建立经营者人才市场, 使企业家这种生产要素, 过市场机制合理配置。 3. 建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等, 以促进我国企业经营者职业化。 4. 调整组织结构的目标, 通过破除传统的自上而下垂直多层的结构, 减少管理层次, 压缩职能机构, 增加管理幅度, 建立一种紧缩的横向组织, 加快信息传递和反馈的速度, 以提高管理效率。 5. 通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚, 实现灵活性与多样性的统一, 以增强企业适应内外环境变化的能力。 面对知识经济时代知识量的仅仅是获得知识和信息, 更重要的是它高度重视建立职业化的企业家队伍后, 使企业管理成为企业家们衷心共有的目标、价值观和经营使命。 三、 多方式控制成本 追求利润最大化是企业的目标, 市场价格企业不能左右, 控制成本的主动权却在企业自身。没有一个成功的企业, 是管不好成本的。相反, 管不好成本的企业, 没有一个是成功的。讲提高核心竞争力, 人才、技术、设备固然重要, 但关键的还是看你的成本, 成本往往是企业兴衰的关键。 要多渠道、