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公司普通管理人员绩效考核办法 普通管理人员的考核项目包括业绩、能力、品行及学识四项，每项所占的比例均为25%。每个项目所包括的考核因素如下。 第一条 业绩。 业绩绩效考核评分标准如下。 1.目标达成度 目标达成度指所辖区域季度计划和预算的执行情况。若超过目标计5 分，达到目标计4分，尚可计3分，欠佳计2 分，很差计1分。 2.工作品质 工作品质指管辖区域的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、表单、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘计5 分，良好计4分，尚可计3分，欠佳计2 分，不得要领计1分。 3.工作方法 工作方法指为完成任务所采取的方式、方法是否科学、合理、合法及规范。若很得要领计5 分，得要领计4分，尚可计3分，欠佳计2 分，不得要领计1分。 4.进度检查 进度检查指所辖区域的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。若追根究底计5分，较好计4分，尚可计3 分，欠佳计2分，很差计1分。 5.绩效增加率 绩效增加率指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。若很高计5分，高计4分，尚可计3分，欠佳计2分，很差计1分。 第二条 能力。 对普通管理人员的能力考核包括领导能力、企划能力、应变能力三个考评因素。每个因素的内容及评分标准如下。 1.领导能力 合理组织下属完成工作任务的能力。若领导得力计5分，稍强计4分，尚可计3 分，欠佳计2 分，很差计1分。 2.企划能力 正确把握问题的本质，策划客观有效计划方案的能力。若可行且富有创意计5分，客观可行计4分，尚可计3分，欠佳计2分，不愿用头脑计1分。 3.应变能力 机敏灵活、处乱不惊、从容自若的能力。若机敏过人计5分，机敏计4分，尚可计3分，欠佳计2 分，很差计1分。 第三条 品行。 对普通管理人员的品行考核包括人际关系、协作性、个人修养、受员工尊重度及对公司态度五个评价因素。每个因素的评分标准如下。 1. 人际关系 很受欢迎计5分，受欢迎计4分，尚可计3分，欠佳计2分，很差计1分。 2.协作性 很好计5分，好计4分，尚可计3分，欠佳计2分，太差计1分。 3.个人修养 很有修养计5分，有修养计4分，尚可计3分，欠佳计2分，很差计1分。 4.受员工尊重度 很受尊重计5分，受尊重计4分，尚可计3 分，欠佳计2 分，不受尊重计1分。 5.对公司态度 相当忠诚计5分，忠诚计4分，尚可计3分，欠佳计2分，较差计1分。 第四条 学识。 对普通管理人员的学识考核包括管理常识、专业知识、一般知识三个评价因素。每个因素的内容及评分标准如下。 1.管理常识 管理常识指管理的基础知识和一般技巧。很丰富计5分，丰富计4分，普通计3分，不足计2分，太差计1分。 2.专业知识 专业知识指本岗位业务的基础知识和一般工作技能。很丰富计5分，丰富计4分，普通计3分，不足计2分，太差计1分。 3.一般知识 一般知识指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础知识。很丰富计5分，丰富计4分，普通计3分，不足计2分，太差计1分。