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公司企划总监绩效测评标准 业务工作方面 （1）合理安排下属人员工作，使工作高效有序地进行。 （2）编制部门员工教育培训计划，训练培养管理人员，为企业发展储备人才。 （3）编制部门预算计划，并监督执行。 （4）调整内部人员，形成合理、科学、有层次的人员结构。 （5）正确理解企业的工作目标、指示及方针，制订相应的实施计划。 （6）负责为下属正确地说明工作目标及重要性。 （7）掌握企业产品的市场占有率，并针对不同地区提出明确的开拓方针。 （8）掌握企业与其他企业的竞争情况，应对市场竞争，下达明确适当的指示。 （9）正确分析企业内外信息，并提出明确的活动方针。 （10）制订部门长期的目标或计划，并监督实施。 （11）遇到重大事务时，及时通过会议的方式向下属传递相关信息，总结集体智慧，做出正确的决策。 （12）经常探究本部门合理化、系统化建设的方法。 （13）制定部门管辖内的重要课题实施方案，并调整、联络协助上级实施。 （14）时常考虑企业的发展，努力贯彻、落实企业的长期计划。 管理监督方面 （1）时常考虑企业的发展，确认并努力贯彻落实长期计划。 （2）了解下属人员的需求及动机，并正确引导他们的行为。 （3）明确部门工作计划及目标，协助下属制订个人目标，使个人目标与组织目标一致。 （4）督促团队管理工作有序的进行，确保完成各项任务。 （5）洞悉经营方针、政策、计划要点，并通告下属。 （6）掌握下属的心理状态，针对他们的需求、期望、问题及困难实施不同的解决方案。 （7）监督管理人员的报告是否及时、充分。 （8）向下属适量分配工作，并明确工作质量要求及日期限制。 （9）负责各种管理措施的设计及协调，以使下属能及时发现问题并纠正错误。 指导协调方面 （1）对下属各方面的工作能力、工作绩效等进行客观的考核。 （2）积极教育训练下属，以促进他们工作技能及素质的提高。 （3）帮助下属了解企业各方面的政策和规章。 （4）切实有效地贯彻执行咨询式管理。 （5）建立维持良好的内外部人际关系网，以使工作顺利进行。 （6）及时指出下属工作中的错误，并予以纠正。 （7）迅速地接纳新事物、新趋势及新的管理方法。 （8）在政策、目标、计划、程序和日程等各项工作方面保证上下协调一致。 （9）在批评下属前，不被他人思想所支配，先单独听取该下属的想法与意见，并进行正确的分析与解释。 （10）留心下属的工作情况，给予指导及帮助，帮助下属提高综合素质。 （11）在分析问题及寻求解决方案时，能充分考虑下属的合理化意见。 （12）协调各职能部门间的工作，使企业产生最好的效益。 审查报告方面 （1）监督部门工作成绩是否达到预期目标或计划要求。 （2）细心听取各相关人员有关工作情况的报告。 （3）审查下属提交的各类策划报告的可行性。 （4）提出企业战略规划详细理论和实施报告。 （5）及时向上级提供真实准确的工作进度报告。 （6）负责各类信息和市场销售报告的收集、整理、分析、编制及保存。