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公司储运部经理绩效测评标准 业务工作方面 （1）严格执行仓储制度，保证产品安全存人并做好货品出入库管理。 （2）负责制定储运管理制度，保证产品的安全存放及运输。 （3）负责库存信息系统的建立及库存统计工作。 （4）与销售部门协商，制订合理的年度、季度、月度生产及库存计划，保证对销售部门的产品供应。 （5）负责区域库存信息系统的建立，及区域库存需求计划的制订。 （6）制定合理的库存及运输计划，保证对销售部门产品的供应。 （7）制订运输计划，确定合适的运输商。 （8）对内部人员进行合理的调配，形成科学有层次的人员结构。 （9）整理相关的库存控制资料，随时核查必要的商品信息资料。 （10）定期亲自巡视仓库，并根据适当库存作出指示。 （11）清楚掌握盘存内容，严防商品管理方面的漏洞。 （12）对下属人员的工作进行合理的安排，使工作高效有序地进行。 管理监督方面 （1）制订完善的仓储管理制度，并严格执行，保证产品的安全出入。 （2）监督产品入库计划的实施过程。 （3）令行禁止，保证目标及计划的实现。 （4）对仓储和运输的成本支出进行严格的监控。 （5）严格监控运输过程中的运输时间及货物安全。 （6）用人所长，充分调动各类人员的积极性，形成集体合力。 （7）确保团队管理工作有效地进行，共同有效地完成各项任务。 （8）根据下属的需求及动机，正确地引导他们的行为。 （9）妥善处理工作中的失误及追加的临时任务，督促各项工作准确及时地完成。 （10）监督管理部门内各项管理制度、细则、计划等。 （11）善于放手让下属去工作，适时地鼓励他们协作完成工作。 （12）经常教育下属，确保其如期高效地完成工作。 （13）时常探究部门工作的合理化程度，致力于系统化的建设。 （14）减少员工在人事关系及工作安排方面的抱怨及不满。 指导协调方面 （1）了解销售与生产部门计划，保证对销售部门的产品供应。 （2）指导各级仓储管理人员建立区域库存信息系统，完善信息沟通。 （3）对下属各方面的工作能力及绩效进行客观的考核。 （4）正确及时地采用物质激励和精神鼓舞两种方式，充分地调动下属工作的积极性。 （5）以组织中一员的身份与上下级同事及其他相关人员建立协调、和谐的工作关系。 （6）积极训练教育下属，以促进他们工作技能及素质的提高。 （7）建立维持良好的内外部人际关系网，以使工作进行顺利。 （8）及时指出并纠正下属工作中的失误。 （9）帮助下属了解企业各方面的政策规章。 （10）注重工作目标管理，使工作的进行协调、有序。 （I1）在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作方面保证上下协调一致。 （12）时常考虑福利保障等问题，以提高员工工作的热情。 审查报告方面 （1）审核仓储管理制度。 （2）审核区域性库存计划。 （3）审定地区性储运发展计划。 （4）准确、及时、真实地提供工作总结报告。 （5）核查仓储和运输成本支出并进行有效控制。 （6）审核各地区入库设立计划，并严格监督实施过程。 （7）耐心听取各相关人员关于工作情况的报告，并给予相应的指示。 （8）提出仓库和运输成本控制的报告。 （9）用最有效的方法和程序来编制及保存与管理相关的报告。 （10）审核工作成绩是否达到预期的目标及计划要求。