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质量管理工作流程 1.确立质量目标 2.每个月日召开质量管 理工作例会 3.分项工程动工前，组织技术交底会议 4.编制培训计划 5.对部下质量管理工作进行敦促、检查 6.办理质量事故 1.编制质量管理计划 2.分项工程动工前，主持技术交底会议、达成技术交底工作 组织编制丈量、试验、查验、资料台账 对部下质量管理工作进行检查并填写检查纪录表 5.编制质量事故报告和办理方案 1.负责分项工程质量控制和监察检查工作 2.负责编制更新工序查验台账 3.负责达成工序查验质检资料（监表、查验表） 4.配合达成质量评定工作（质评表） 内 项 业 目 组织、 采集、 资 经 检查 检查 料 理 主 管 项 目 测 组织、 经办、 总 敦促 配合 量 工 工 程 师 专 业 试 工 主办、 经办、 验 配合 配合 室 程 主 师 任 工作过程：建议使用《双向确认工作联系单》 记录质量例会会议纪 2.采集、整理质检资料、丈量资料、试验资料 负责组织达成工程质量评定工作 负责达成质检资料总台账工作 负责敦促各专业工程师达成所需资料 负责为计量工程师供给所需资料 负责为企业工程部供给质检资料台账、会议纪 负责分项工程放样和复核的丈量工作 负责编制更新分项工程施工丈量台账 负责达成工序查验丈量资料 配合达成质量评定工作（质评表） 1.负责施工控制、资料、的试验工作 负责编制更新各种试验台账 负责达成各项试验检测资料 配合达成质量评定工作（质评表） ， .
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