质量缺陷管理制度.docxVIP

质量缺点管理制度 1、除去人为要素造成的工序质量缺点 增强对施工人员“质量第一、顾客至上”的质量意识教育，增强岗位责任 制，按期组织技术培训，提升职工操作技术，展开QC小组活动。 2、除去环境要素造成的工序质量缺点 增强现场管理，搞好文明施工，合理组织，保证工序施工有一个优秀的施 工环境。 3、除去施工方法不妥造成的工序质量缺点 坚持持证上岗，严格施工纪律，编制合理的施工方案，严格按施工方案及 施工规范组织施工，严格操作规程，保证施工方法适当。 4、除去机械、检验、丈量、试验设施造成的工序质量缺点 对机械设施按期进行维修和养护，联合本项目的实质状况，配置先进、合用、性能优秀、配套的机械设施。 按期对计量、测试设施进行周期判定，保证检验、丈量、试验的正确性，推行和应用先进的计量设施和迅速正确的测试技术，除去检验、丈量、试验设施要素而造成的工序质量缺点。 除去资料要素造成的工序质量缺点 增强物质采买各环节的控制工作，推行定点、定量采买，严格依据《进货 检验和试验程序》进行控制，保证资料质量。 做好技术交底及质量记录，保证工程质量处于受控状态 项目技术负责人应全面对设计图纸进行审查，掌握适用的各种规范，明确质量标准和技术要求，做好技术交底，参加人员应执行署名手续，形成状态 过程的可追忆性。 总质检师应熟习有关的技术规范、设计要求、查收标准，做好工序质量 检查记录，负责隐蔽工程检查查收签认，填写工程质量评定表，质量事故(隐 患)报告办理等卓有成效的质量管理制度，使工程质量处于受控状态。 各隐蔽工程项目工序技术负责人，应熟习设计图纸，吃透设计文件精神，搞好班组工前技术交底工作，并做好质量记录。 申请、动工 业务培训,持证上岗资料，半成品出席并合格， 技术交底、明确质量要求及施工操作规程 No 能否重点、特别工序 按质量要求组织施工 工序完工 Yes 工序质量检验是 返工NOYes 分项、分部工程质 或返 Yes分单位工程质  Yes 拟订施工作业指导书， 对施工过程连续监控及 No 返工或整修 N 返工或整修，进一 分单位工程竣薪资料整理进行质量评定 单位工程质量目标，目标的实现 施工过程质量控制程序