SD公司人力资源招聘管理研究.docVIP

摘要 随着时代的快速发展，全球经济一体化和知识一体化的趋势正在逐步加速，特别是进入21世纪后，中国的经济迅猛发展，不断走向国际会道路。但是不管是中国正在成长中的企业还是世界500强的企业来说，要想在市场竞争中取得优势，依靠的并不仅仅是物质资源，更重要的是人力资源，是掌握高新技术和具有现代管理理念的人才。 随着现代商业竞争的加剧，越来越多的企业意识到，在企业战略管理中，人力资源的战略管理占据重要地位，只有科学的规划企业的人力资源战略，企业才能在未来的市场竞争中处于战略主动地位。 企业获得人力资源并能快速提升人力资本的主要渠道就是人力资源招聘，这更是企业人力资源资产重置的必经之路。人力资源招聘是人力资源管理与开发的一项基础性工作，能否招聘到企业所需的合格人才是企业兴衰成败的关键，建立科学、合理、可行性强的招聘体系，是企业人力资源招聘工作的永恒目标。 本文以SD公司人力资源招聘管理为研究对象，结合SD公司人力资源招聘的实践经验，比如SD公司人员招聘的宏观背景，管理结构，运营模式，招聘渠道，人员甄选体系，招聘评价等方面，然后通过从公司实际出发，人力资源招聘的基础工作-工作分析和人力资源规划入手，运用人力资源招聘的基本理论为指导，找出存在的问题，并给予了改进性建议，设计了较为系统的人力资源招聘体系，基本解决SD公司在人力资源招聘过程中存在的缺陷，旨在提高SD公司人力资源招聘工作的有效性，提升其在竞争中优势。论文虽针对SD公司人力资源招聘展开研究，但所设计的较系统人力资源招聘操作方法，亦可为其他类似企业所借鉴。 关键词：人力资源，招聘理论，招聘实践，经验，启示 第一章　前言 1.1研究背景 　　随着经济全球化和信息时代的到来，自中国加入世界贸易组织(WTO)之后，市场经济改革开放的程度急剧加强，市场竞争日益加剧。对于一个企业来说，仅仅拥有特色产品和优质服务就想在这激烈的市场竞争中占有优势是远远不够的，而更多的也是最重要最根本的是取决于企业中是否有优秀人才。因为归根到底，企业之间的竞争就是人才的竞争。优秀的人才在企业中的作用不容小觑，直接与企业的兴衰成败挂钩，也可以说企业的生存与发展依靠企业中的人才。如今越来越多的企业已经意识到当今企业长足发展的关键性因素就是人才，因此为了能够否吸引并留住所需的人才，都不惜重金，并逐渐上升为企业战略的高度，也将企业关注的重点部分转移到建立一支高素质、高效率的企业员工队伍上。因此，建立科学、合理、具有可行性的招聘机制是企业目前需要攻克的难关。 　　本文研究的对象SD公司，自成立以来已初具规模，员工人数也逐年攀升。但是跟大多数企业类似，一直以来“业务”轻“管理”，在人力资源管理方面经验不足,在人力资源招聘管理方面也没有形成科学的人力资源招聘体系。本文通过对人力资源招聘的学习与研究，找出本公司人力资源招聘管理现状中存在的问题，并结合理论与实际进行分析,寻找有效解决方案,建立适合本公司人才引进发展的行之有效的人力资源招聘体系。 1.2研究目的与意义 　　本文根据SD公司的企业人力资源管理理论，对其人力资源招聘现状进行分析，结合公司自身特点及长期发展战略规划，以适应新时期的用人需求为目的，为SD公司的人力资源改革提供良好的契机。通过梳理人力资源管控模式和管控过程，进而制定具有预见性、科学性、可行性的人力资源招聘体系，提高公司招聘效率及准确性，弥补公司人力资源的不足，为企业引进优秀合格的人才，确保SD公司在激烈的人才市场竞争中掌握人才和市场的双重优势，为企业能够持续发展壮大做出贡献。 1.3研究方法与思路 　　以企业的人力资源招聘为研究对象，从企业自身实际出发，釆用理论与实践相结合的方法，针对目前公司在人力资源招聘过程中出现的问题及遇到的困难进行剖析，找出存在问题的关键，实现对公司人力资源招聘体系进行设计，为企业吸纳更多适合自身发展的优秀人才。 1.4研究内容及结构安排　 　　论文研究思路如下：本文针对SD公司的人力资源招聘管理进行研究，首先简单介绍人力资源招聘的相关理论，其次，本文将针对SD公司的人力资源现状进行分析，指出SD公司人力资源招聘管理存在的问题。针对这些问题进行剖析，将理论与实际相结合.提出适合SD公司的招聘管理制度和更加科学的人力资源招聘方案。 第二章　人力资源招聘相关理论 2.1人力资源招聘概述 2.1.1人力资源招聘含义 为了实现组织目标，企业在人力资源规划和工作分析的基础上，发布需求信息以吸引具备一定资格的个人到企业应聘，再运用科学的甄别手段从众多应聘者中选出适宜的人员予以录用，并将他们安排到企业所需岗位，这一管理过程称之为人力资源招聘。 2.1.2人力资源招聘原则 人力资源招聘工作要有计划性、公开性、平等性、科学性、效率优先原则、择优原则和全面原则。 (1)计划性 人力资源招聘工作