SSJ公司实施ERP系统存在的问题及对策建议.docVIP

摘要 改革开放以来，我国大中小型企业的信息技术不断的发展提高，随着中国加入WTO世界贸易组织，在激烈的竞争压力之下，越来越多的企业在想要生存下去的前提下，不单单需要提高制造技术水平，也必须在产品的设计、性能、交易期、性价比价格等方面具有自己的优势，另外还要充分得利用企业的资源，提升企业的管理能力。由此，ERP系统的出现已经引起了大家广泛的关注。一些专家说，ERP系统的应用将使中国企业和相关职能管理部门能够管理创新的关键步骤。那些领头的企业已经通过实施ERP系统，提高企业的竞争实力，并因此取得了巨大的经济效益和利益。 本文主要通过SSJ公司利用ERP系统在公司实际应用中发生的各种状况展开一系列的问题分析和对策的阐述。全文一共分为五个部分：开始的部分主要介绍本论文的目的、意义和相关的理论和综述。第二章从理论的角度介绍了国内外ERP的概念以及在SSJ公司应用ERP系统的时遇到的一些问题，指出ERP的本质不仅是计算机软件高度集中，先进的管理方法和理论，信息技术只是企业发展中的一种管理理念和方法，追溯到根本原因来说ERP体统理论仍是管理问题。第三章详细分析了ERP在SSJ公司实施过程中遇到问题的原因分析，针对不同问题从而有不同的成因解析。然后在本文的第四章，针对ERP在SSJ公司的实施过程中存在的问题提出了相应的意见和建议，使得SSJ公司能够顺利解决问题，更好的发展。最后一部分得出结论，首先是对ERP在SSJ公司实施过程的一些总结归纳，再是展望ERP未来的发展趋势。 关键词：ERP 实施 问题 对策 第1章 目的意义及相关理论综述 1.1 ERP研究目的和意义 1.1.1 ERP研究目的 自经贸组织入世以来，经济发达国家之间的竞争，特别是企业与企业间的拼搏竞争日益激烈，势必使企业必须在竞争环境中做出快速应急反应，为了今后的生产，确保能让客户满意的产品和服务，提高利润，并且不断开拓新的市场，现在是国外企业无法完成的任务，而如何完成这个使命被忽略。据考证显示：很多企业利用ERP系统提高企业自身的竞争力，效果非常明显，特别是生产型企业，增加的效率可达15%以上。发达国家企业的85％以上已经实施了ERP，ERP已成为企业管理，交易模式和业务发展在发展中国家的最佳平台。 在全球化的背景下，大型国际工业集团有资金，各大网络，跨集群管理业，丰富的国际管理经验等方面的优势。只能在企业和市场竞争的相对稳定的环境的条件下，可实现该信息，而不是网络资源和市场的共享。而这对于严重依赖网络资源进行运营的企业来说是一个挥之不去的技术危机和市场危机。 1.1.2 ERP研究意义 很多大型企业目前都在开始实施ERP系统，而中国的ERP施行就是伟大企业的开端。中小企业在我国，无论是在管理或发展过程中的运作，积累了经验，不断完善提高。然而，小企业在面对WTO，以及竞争对手和外国受训的竞争规律的全球化，随着世界经济增长和全球化一体化的不断发展，中小型企业面临着前所未有的竞争压力。企业资源规划的执行情况（Enterprises Resources Planning，简称ERP）是增强企业的核心竞争力，同时也获得一个强大的工具，强大的市场优势。 ERP是一个软件作为一种管理工具而言，领先的理念是平衡和优化资源管理集成有任何人力、物力、财力，协调企业单位各级管理部门，以市场服务为导向的企业，提高企业的管理能力及综合实力，完美实现经济效益的递增。特别是中小型企业想在激烈的市场竞争中获得竞争的优势，单单依靠品质，价格和服务是远远达不到标准的，还应该要引入先进的概念和高端的管理方法，才能真正显示企业在市场的竞争力。ERP的实施和推广是大势所趋。 在20世纪经济发达具有创新力的环境下，企业不能在固守成规，开拓创新，引领潮流才是企业利于不败之地的真正实力，现代企业并不是说只有企业与企业之间的相互竞争，而是供应链管理理念与先进科技之间的竞争。ERP系统完美全市了实现了企业的管理转变，以满足知识经济时代市场竞争的企业的需求。 1.2 ERP相关理论综述 1.2.1 ERP系统概念 美国上世纪90年代的IT公司按照供应链IT和计算机技术在企业管理要求的发展就是现今企业资源规划ERP（Enterprises Resources Planning）的简称，它提供企业管理和信息化时代即将改变，建议信息系统的理念，为未来的发展趋势。 ERP软件，也就是企业资源规划软件，是直接服务于生产，经营企业和应用管理软件。 ERP系统是基于信息技术的基础上，为企业决策和工作人员的思想系统化的管理，以保证决策意味着运营管理平台。这是新一代由MRP开发综合管理信息（物料需求计划）。 ERP是物质资源（物流），人力资源管理（课程）的资金（资金流），信息资源管理（信息流）的企业管理软件一体化管理的管理。这将