SJMD公司人才流失问题探讨.docVIP

摘要 在我国国民经济发展中，民营企业起着重要的战略作用，民营经济的好坏是社会经济飞速发展的前提保证。然而，在日益复杂的市场经济面前，我国民营企业却存在各种各样的发展问题，前景令人担忧。企业存在缺乏技术创新能力、管理不到位、资金薄弱等问题，尤其是人才问题，成为制约企业发展的重要因素。本文以SJMD公司为例，分析了该公司人才流失的现状以及存在的问题，分别从个人因素和企业因素两个方面来分析；最后从多个方面提出SJMD公司人才流失问题的解决对策：以企业文化营造良好的人才环境；建立制度化的激励机制；建立员工职业生涯体系和加强人才的离职管理。 关键词：人才流失；流失对策；人才激励 第1章 绪论 研究背景 21世纪是以全球市场为导向的知识经济时代，企业活动的范围也随之发生了改变，企业处于瞬息万变的复杂经济环境中。人才作为知识经济最根本、最关键的因素，成为企业的核心竞争力。因此，很多企业愈加重视人才管理，并想方设法为企业招募人才，提高企业竞争力。因此，人才争夺的大战正在企业间上演。企业如果在人才战争中失败，就会造成严重的人才流失。人才流失不仅会带走大量的客户资源，带走企业的技术和力量，也会扰乱企业的日常经营和管理，使企业遭受严重的经济损失。因此，企业需要着力解决人才流失问题。 研究意义 企业稳定人才队伍、预防人才流失有助于保持企业的经营稳定。通常来说，人才在从企业流失前，所承担的责任越重，对企业所造成的危害就越大。高层管理人才的流失，会影响企业经营管理的稳定和战略目标实现的速度，甚至会造成企业产生经营困难的后果；销售人才的流失，会导致企业产品市场份额的减少和商业秘密的外泄；高级技术人才的流失会造成企业技术创新的中止和核心技术的流失。此外，高级人才流失到同行业其它企业，会使对手了解该企业的经营管理现状和存在的问题，从而采取一系列针对措施，给企业带来严重的打击和威胁。 企业人才的流失，会影响到在职员工的情绪，给他们的心态带来不良的影响，使员工的工作效率降低，企业的工作氛围变差。如果企业此时再缺乏有效的人力资源管理，员工的负面情绪就会加速累积，甚至出现集体流失的情形，给企业的正常运营带来威胁。人才的流失还会使企业遭受经济损失，企业培养人才所花费的招聘和培训费用、付出的薪酬将前功尽弃。人才离职后，企业想要正常运行，就必须重新招聘新员工，并重费金钱和精力来培训，这个过程的所付出的人力资源成本要远高于流失人才的工资。因此，通过本文的研究，解决SJMD公司人才流失问题，稳定人才队伍，对于企业的健康可持续发展具有积极的现实意义。 国内外研究状况现状 美国学者勒温根据环境推动的力量，分析了人才会从不利于他们发展的环境中流失。他认为环境对人有着积极的促进作用，一个人所创造的业绩，不仅与他的水平和能力相关，也取决于他所存在的环境[[] [] 程志远,王激励,秦志强.企业人才流失的原因分析及对策研究[J].人力资源管理,2011,05:74-75. 近年来，在国外学者研究的理论基础上，我国学者也开始重视人才流失问题。朱玉琼主要从心理学角度出发，分析了人才流失的原因和对策[[] 朱玉琼.宝钢集团人才流失的成因及解决方案[D].湖南师范大学,2014.]。郑代新认为企业人才流失最根本的原因是缺乏人性化管理，认为企业在管理时应当尊重员工的情感和价值，尊重他们的个性差异。注重人文关怀，增强他们对企业的归属感，减少抱怨；增强部门之间和员工之间的交流和沟通，创造温馨的工作氛围、和谐的工作环境，使员工的流失率有效降低[ [] 朱玉琼.宝钢集团人才流失的成因及解决方案[D].湖南师范大学,2014. [] 郑代新.我国民营企业人才流失及对策研究[D].重庆大学,2010. 研究方法 文献研究法：本文在写作过程中，阅读了大量相关的学术文献资料，为企业人才流失问题的研究奠定了相关的理论依据。 案例分析法。本文以SJMD公司为实例，分析和探讨了企业在人才工作中存在的具体问题，并提出了解决问题的实际策略。 研究内容 本文从绪论入手，首先阐述了论文研究的研究背景、国内外研究状况、研究方法和研究内容；接着以SJMD公司为例，对企业人才流失的现状及原因进行调查，并根据现状指出人才流失的原因，分别从个人因素和企业因素两个方面来分析；最后从多个方面提出SJMD公司人才流失问题的解决对策：以企业文化营造良好的人才环境；建立制度化的激励机制；建立员工职业生涯体系和加强人才的离职管理。 相关理论 2.1相关概念 2.1.1人才 人才是指具有一定的 \t /item/%E4%BA%BA%E6%89%8D/_blank 专业知识或专门 \t /item/%E4%BA%BA%E6%89%8D/_blank 技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是 \t /item/%E4%BA%BA%E6%8