SL公司员工离职管理对策研究.docVIP

摘要 近年来，各城市展开了“人才争夺战”，各种引进人才、落户等政策说明了人才竞争的激烈。那么，企业的HR应该如何聘用适合企业的人才，并留住这些人才，各企业的领导人和HR是应该重视的问题。人力资源在该行业、任何企业都发挥着不可或缺的作用。其中离职管理更为重要的一部分，员工离职影响企业的利益，削弱企业行业竞争力，影响企业的生存与发展。本文通过对SL公司员工离职原因的分析，提出离职近况和员工离职，以给企业经营管理和发展带来影响为根本，从企业员工层面提出水平建议，帮助SL公司降低离职率，希望SL公司员工在SL公司等方面帮助SL公司研究改善跳槽措施。改善小企业高转业现状，招揽适合公司发展的人才，为企业经营的稳定与发展。 关键词 SL公司；离职现状；离职原因；离职管理对策 第1章 绪论 1.1 研究背景及相关理论 如今，许多企业都面临着严重的人员流失问题，这也是一个重大的损失。一方面，由于员工的离职，这些员工带来的资源会随着员工的离职而流失。根据美国管理协会(AMA)的数据，更换一名员工的成本至少是其年薪的30%。对于技能短缺的职位，成本是其年薪的1.5倍或更多。此外，据William g. bliss所说，管理岗位员工的离职成本高达离职员工年薪的200% - 250%。另一方面,因为大多数辞职员工的熟练工人,再就业带来降低成本的竞争对手企业,以减少企业的损失造成的员工辞职,企业应该做一份好工作的管理员工的辞职,首先,应该有一个特定的和全面的了解员工辞职的原因,为了对员工的离职做出合理的决策，将管理成本降到最低。组织的员工，尤其是核心员工，掌握着企业的重要资源，熟悉企业的运作模式。一旦离开，将对企业造成致命的伤害。在这个竞争激烈的社会里，员工流动是不可避免的。因此，员工离职管理必须放在重要的议事日程上。 1.1.1 员工离职的定义 员工流动社会有许多不同的概念。劳动力的开拓是指劳动者流动于地区、职业或行业之间。另外，也指特定组织的员工的流入和流出。狭义劳动力的流动一般指从内部部门到部门劳动力的流动，即员工从企业流出或者企业自愿分离。有员工的“解雇”和“积极的跳槽”。 员工流动对工作带来正面和负面影响：积极影响，员工运动的灵活性给企业带来新的活力、新思维、新技术；负面影响，如核心技术人员流动、人才流失，这对员工关系管理带来了新的挑战沙丁鱼。 1.1.2 员工离职的类型 根据员工是否自动离职，分为自动离职和非自动离职。员工自动辞职是根据自己的意愿进行分离的，通常称为辞职，主要是为了追求新员工。或追求更高的收入和福利，或寻求更大的发展，增加经验，或改善人际关系等，大多可归因于不满或不可避免的工作。非自愿辞职是指雇主或组织为了自己的利益而辞职，但不是出于雇员的意愿。此外，退休与自动离职和非自动离职相关。但是，在达到退休年龄之前自愿退休的员工将自动辞职。 1.2 研究目的及意义 随着全球经济时代的到来，企业之间的竞争不再局限于产品和信息，现代企业之间的人才竞争也在加剧。优秀人才在整个劳动力市场上非常稀缺，一直是大企业竞争的对象。他们不断地积极寻找新的雇主来追求自己的最大价值。劳动力流动率低会导致员工缺乏创新思维、个人经验、技能和惰性等问题。由于组织发展有限，内部员工很难获得晋升和发展的机会。如果离职率过高，特别是当公司拥有一定比例的核心员工时，会对公司产生巨大的负面影响。 1.2.1 员工离职的同行业环境因素影响 如果同一行业的两家公司位于同一地理区域，支付的工资不同，员工肯定会更喜欢薪酬较高的公司。当然，如果企业地处偏远，交通不便，工人上班不方便，遇到比较好的企业时也可以选择离开。对于企业的管理和发展，每家公司都会有人才培养计划，其中，人才市场竞争激烈，或是在培养优秀人才时由同行橄榄枝良好的条件吸引过去，所以我们在培养人才时也要思考如何留住人才，吸引人才，企业会成长，发展，更好。在这个信息技术时代，就业机会越来越多，人们有更多的选择机会。当员工感到身处不利于自身发展的环境时，会选择跳槽进入稳定的企业或转行，自主创业的可能性会大大增加。 1.2.2 员工离职的企业内部环境因素影响 薪酬是员工劳动的最直接结果，是对员工能力的认可和个人价值的体现。这也是员工离职的主要原因之一。当员工觉得自己的工资与劳务成反比时，就会对企业不满，甚至选择跳槽来实现自己的价值。 晋升和技能培训。每个员工都有自己的职业发展计划。事实上，员工和企业是相互创造价值的。员工在帮助公司盈利的同时，也希望学习其他公司无法学习的技能，在各个方面提高自己，在公司成长。相反，当员工对晋升和技能培训不满意，看不到自己的发展前景时，他们会选择离开公司。 公司的利润和前景。当公司在行业中逐渐弱小，效益不好，公司无法吸引行业优秀人才时，员工考虑自身职业发展选择离开现有企业，选择行