SS公司员工激励机制策略研究.docVIP

摘要 目前，这是市场竞争最激烈的时期。员工激励作为民营企业人力资源管理的重要组成部分，可以有效提高员工效率，为民营企业的发展注入更多活力。但是，由于缺乏人力资源管理理念，很多民营企业员工激励机制存在诸多问题，激励效果低下，大大降低了员工的积极性。本文以私营企业员工的激励机制为研究课题。 其次，研究了民营企业员工激励的常见问题，成因及对策; 其次，结合现实案例，从薪酬激励，福利激励，公平激励和环境激励四个方面分析了民营企业员工激励机制的常见问题及成因。最后，针对性地提出了员工激励机制常见问题的对策，为民营企业员工的激励机制提供了有效的参考。 关键词 员工激励；激励机制；薪酬激励；环境激励 第1章 绪论 1.1 研究背景 ?近年来，随着中国经济的快速发展，民营企业逐渐演变为中国市场经济的重要组成部分。 然而，由于起步较晚，许多民营企业管理者缺乏经验，难以科学合理地进行民营企业模式的创新和转型。 面对市场中的挑战也显得力不从心。 作为民营企业经营的“第二利润源”，员工素质是最重要的，提高人才素质的关键是完善的员工激励机制。 因此，如果民营企业要快速发展，就必须重视员工激励机制的建设，以应对市场变化带来的诸多挑战。 1.2 相关理论 1.2.1 激励机制的定义 激励就是通过特别的方法和管理的系统，最大化员工对组织和工作的承诺的过程。“激励机制”是鼓励主体系统使用多种激励措施，并将它们标准化并相对固定在组织系统中。 以及与对象相互作用并激发对象的结构，方法，关系和进化规律的总和。激励体系是企业将自己的崇高理想通过转化为具体事实的通过重要连接手段。 1.2.2 激励的一般原则 激励其实也是人力资源的重要组成部分之一。 其一般原则有： （1）目标结合原则。在激励的机制当中，设定阶段的目标是关键环节。目标设置必须反映组织目标和员工需求。 （2）结合物质和精神激励的原则。 物质激励是基础，精神激励是根本。 在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。 （3）积极和消极激励相结合的原则。所谓的积极激励是奖励员工对行为的期望与组织目标一致。所谓的负面激励，其实就是惩罚员工违反组织目地的不良行为。积极和消极的激励措施是必要和有效的，不仅对当事方而且间接影响他们周围的其他人。 （4）按需激励原则。激励的出发点是满足员工的需求，但员工的需求因人而异，并且不时满足最迫切的需求，他们的价值很高，他们的激励程度很高。因此，领导者必须进行深入的调查研究，不断了解员工需求和需求结构的变化趋势，并采取有针对性的激励措施，以取得实际成果。 1.3 研究意义 ?员工激励是私营企业人力资源管理的关键环节。目前，私营企业员工的共同激励是目标激励，物质激励，情感激励，差异激励，公平激励和信任激励。当然，真正的激励措施远不止这些，如信息激励，文化激励，自我激励，荣誉激励，交换激励，竞争激励等[4]。每种激励方法都可以激发私营企业员工的积极性，如何选择合适的员工激励方式需要结合民营企业员工的特点。 作为民营企业，民营企业有自己的特点： （1）由于私营企业缺乏激励管理经验，当激励结果无法提前感知时，激励效果的评价和识别不够深入，导致激励效应容易扭曲。 （2）由于民营企业员工群体整体素质水平参差不齐，激励动机需要考虑不同的员工群体，激励工作的制定比较复杂。 （3）激励手段是因人而异的。私营企业内员工的分布比较简单，这与国有企业的特征形成鲜明对比。 大多数私营公司只需要考虑三个层次： 基层员工，中层员工和管理层。 （4）私营企业员工具有自主性和灵活性，最终聘用的人才更符合工作要求。这些人也更加关注企业待遇的需求，因此对私营企业员工的激励一般 “物质激励为主，精神激励为辅” 的激励特征。因此，构建科学合理的员工激励机制对提升公司核心竞争力具有现实意义。 1.4 研究内容及框架 本文分为五章。第二章分析了中国人寿保险公司绩效管理的现状和问题。第三章是民营企业员工激励机制常见问题的对策和建议; 第四章是SS公司员工激励的案例分析。 第五章结束语。 第2章 私营企业员工激励机制问题的原因分析 目前，私营企业员工的激励仍存在许多共性问题。这不利于激发员工的积极性，降低民营企业的效率，阻碍民营企业的进一步发展。这些常见的问题，其主要体现在接下来要要话说的四个方面： 2.1 薪酬待遇不高，导致薪酬激励效果较低 目前，民营企业员工薪酬制度存在诸多问题，薪酬激励效果不佳，严重影响了员工的工作积极性和对企业的忠诚度。因此，近年来，员工流动现象逐年变得更加严重，阻碍了民营企业的进一步发展。 例如，工资标准相对较低，主要原因是： 首先，私营公司的薪酬待遇普遍较低。 民营企业的工资设置不会根据不同时期社会工作者工资标准的变化而变化，工资设置相对固定。 其次，薪酬区间设置不