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全过程工程造价管理提纲王老师第1页/共66页 2当前建设工程成本控制所存在通病分析项目成本设计管理 基本上未充分进行或来不及进行，一路紧张催设计 催招标和紧急开工，留待问题于过程中解决。 对不同设计方案选择的分析、不同物料/设备选用的分析等欠充分。 没有施工过程中适应市场实际需求变化所应作出的市场调查和设计调整，与项目营销形成一定的脱节。第2页/共66页 3清单与其他法律、法规、文件的关系当前建设工程成本控制所存在通病分析招标文件编制质量 由于没有技术规范或未对设备/物料选型作出深入研究，或各投标单位对档次、标准的理解差异过大从而导致标价差异和定标的困难，或全按暂估价进行招标，不能通过招标形成系统配置优化和价格确定，并增加日后工程及造价管理困难。 整体招标文件的编制重点仅注重于招投标程序限制条款上，未能根据具体项目和具体合同需要，形成特色化的评标办法。第3页/共66页 4评标质量 由欠了解招标项目及招标文件规定的评标委员会负责，注重于一般性分析技术标，但又属于标前文件及不是合同文件的有效组成部分；商务标的分析则仅限于按评标办法的公式而对投标总价打分，连算术错误都不复核。 更未复核投标单位所编制投标范围的完整性、投标单价的合理性、不平衡报价的分析、以及相应的解决办法跟进，日后风险不能在定标选择前形成有效规避和处理。1 总则当前建设工程成本控制所存在通病分析第4页/共66页 5清单的实施过程当前建设工程成本控制所存在通病分析过程管理 图纸+变更签证管理形式。未履行严格的合约工程施工指令体系管理，且常常后补变更签证、结构变更签证。 更未履行重大设计变更建议决策前需进行的建造成本变化估算，从而无法形成预控管理。没有规律性的财务报告制度和文件，从而使项目经理无法在短期内作出建议变更准批与否的有效决策。 第5页/共66页 61 总则当前建设工程成本控制所存在通病分析5 决算管理 决算进度落后于工程，决算人员常常脱离 于项目施工，事后把关。 惯性审查报价项目、工程量及套用单价合理性，但缺乏对报价项目工程变更有效性的分析。第6页/共66页 7全过程工程造价管理咨询的定义 受委托方的委托，运用工程造价管理的知识和技术，为寻求解决建设项目决策、设计、招标、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径而提供的智力服务。全过程建造成本控制实践介绍第7页/共66页 8全过程建造成本控制实践介绍全过程工程造价管理咨询的任务 建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项目各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。第8页/共66页 9发包人对工程造价咨询人的委托工程量清单及招标控制价编制工程合同价款约定工程量清单施工合同签订竣工设计阶段限额设计清标价值工程竣工结算的办理工程价款调整索赔与现场签证工程计价争议处理工程价款支付工程计量招标阶段施工合同实施阶段施工招标全过程造价管理策划准备阶段方案优化合同条件咨询第9页/共66页 10全过程工程造价管理咨询 建设项目全过程工程造价管理咨询依据建设项目的建设程序可划分五个阶段，分别是： 决策阶段 设计阶段 招投标阶段 施工阶段 竣工阶段第10页/共66页 11项目各阶段对增值的影响时间项目建议和可行性研究设计和计划施工使用对项目价值的影响累计投资曲线第11页/共66页 12决策阶段1 建设项目投资估算的编制、审核与调整； 建设项目经济评价； 协助建设单位进行投资分析、风险控制、提出融资方案的建议；全过程工程造价管理咨询的主要工作第12页/共66页 13设计阶段限额设计。提出项目设计、施工方案的优化建议，各方案测算工程造成价的编制与比选。设计概算的编制、审核与调整；全过程工程造价管理咨询的主要工作第13页/共66页 14招投标阶段6 施工图预算的编制或审核；7 参与工程招标文件的编制； 招标工程工程量清单的编制； 招标工程控标控制价的编制或审核； 施工合同的相关造价条款的拟定； 各类招标项目投标价合理性的分析；全过程工程造价管理咨询的主要工作第14页/共66页 15施工阶段12　 合同履行过程的管理；13 工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金 使用计划建议；14　 施工过程的设计变更、工程签证